※ 引述《cake51640 (uuuu4ni)》之铭言：
: 最近好奇，到底为什么一堆低能儿可以爬上主管位？
: 讲话没逻辑、决策瞎得要命、问题一堆都丢给下面扛，开会永远在装忙，讲话内容都是空
: 出事先推责、有功就抢第一
: 职场真的只看表演能力？
: 那些会拍马屁、会营造“形象”的，反而比真的在做事的人吃香，看久了真的觉得荒谬
很多人都会被这个现象所困
我也是遇到才懂-当主管跟部门技术能力无关
前公司的技术单位，担任这个单位的大主管，相当于副总经理的
却是个业务出身，只懂皮毛的非技术人
单纯以技术能力来看就是个废物
我一开始也不懂，离职后，前任主管才跟我说为什么
听完也觉得很合理
大老板要压营收、获利成长数字，他才不管各部门如何做到，总之就努力去干
这时后
A直接答应老板，并且表示会尽一切可能去实现老板期望的数字
B说：抱歉老板这目标有点高，我未必能达成，但我还是会尝试
老板会让哪一种人当部门主管？
心态保守的B? 还是勇往直前的A?
能不能当主管，能力是一个参考，但不是绝对
心态与个性比能力重要太多了
当然跟部门性质有有关联
财务、会计、行政类型的主管，就是保守性格的吃香
研发、业务、行销类型的，就是勇敢的性格较有优势
生产、制造相关的主管则是介于两者之间，不能太保守，但也不能太冲