世界500强公司多有自己的建设团队
而且很强大
举例来说
做快消的世界头部品牌
明明卖的是个人护理用品/家庭护理用品
却有一只长期配合的施工团队
大到工厂
小到办公区域装潢
都由这支队伍一手包办
长期合作默契好
品质管控双方知根知底
大幅减少沟通成本
迪士尼去全世界盖乐园
也是用自己的团队
从供应商管理角度而言
盖一个楼要建几百几千个供应商
采购又不是专门干这个产业的 会死
建筑工程的专案管理是最烦的
能统包给一一家自己信任的 才是省事
省钱不一定
这种施工规格都要求很高的..........
像迪士尼乐园的厕所地下与墙面的接缝处
一律要求圆形转角 不可以是直角
这对当时中国迪士尼团队来说 简直是没看过的东西
: 1.辉达对建筑设计要求高，已经找好建筑团队，营造工程等都会由辉达发包，若有第
: 三人在中间协调，届时兴建过程容易不符合预期，且责任难归咎。
: 2.第二是“北士科T17、T18 基地”延伸成为政治攻防战，不想被牵连到复杂的政治议题，
: 因为辉达希望能够快速完成总部兴建的计划，不希望因为政治议题递延时程。
: 第三个方案就目前来说是最可行也最不违法 只是差在发包团队是否辉达属意
: 就目前辉达兴建总部吸引人才的急迫性应该远大于 是否找个好施工团队
: 况且总部这个全国指标性工程给新寿委办 哪间营造团队都不敢乱搞吧
: 而且如果完成对建筑团队都是大大加分
: 老实说我看不懂辉达实际不同意先建后移的真正原因 且非得自己找团队
: 有人能分析真正原因吗?