: 不能倒因为果
其实台湾的立法院一直搞错方向
我们以科技业来比喻
行政院的工作相当于运维工程师
主要工作是行政运作 按照立法的结果去依法执行
另外也包含新的政策
它的细则和办法 主要是业务的工作流程程序
就像工程师要填填表弄些表单
国发会是企划团队
它实际上是要制定政策 根据目标提出方法
要写算法 要写新的功能 推到下次更新
但是国发会写的东西 只是一个政策推动的计划案
要由立法院去立法 要弄出一个基本目的 原则 定义名词
弄出基本法 法案 就像做数学定义 设定立法目标
用文字的方式说明方法 策略 处罚 奖励 点到为止
这些都是需要事先研究 思考方法 分析利害得失
最后才知道要写什么code
简而言之 立法院写的是标头档.h
行政院是写算法 写.c档
最后执行是地方政府 和相关机构 所以要编译才能执行
现在立法院的问题是 它其实兼有客服小组的功能
客户反馈民意 然后根据客户需求要新增功能 或修正错误
需要做问题调查 法案研究
但立法院却都在做客服部的事情
跑去抢司法院的工作
立法院不是监察院或司法院
它本职工作根本没发挥
法案撰写 由于牵涉到第一线运维工程师才知道第一线的情况
他也没办法搞清楚 想解决问题却又无从下手
因为立法院虽然是客服部 但专业的部分 行政院更清楚
因为民间也会打电话直接回应问题 行政院本身也有客服功能
立法院的功能 实际上是衔接客服部 运维 研发部 介于中间的脚色
立法院应该去协助做定义 分析 法案研究
去帮助行政院有效解决问题
行政院它不具备跨部门研究 创新的功能
一般公司 你要运营端去做研发创新 怎么可能?
运营端要做行政运作 哪有空搞那些
开发工程师不做自己的工作
把定义与实作的设计丢给别人
自己跑去变成客服工程师 跑去裁决客诉案件 又变法遵
你不觉得这很奇怪吗?
立法院到底有没有找到自己的定位???
你要做的是根据需求 根据未来趋势方向 根据行政运营上遭遇的困境
你要三方协调处理 重新定义 设计新的架构去执行
怎么会跑去玩人家的的组别工作?
就算想要学中国的人大
中国人大也会更接近我说的这种模式 属于行政的上一层阶段
中国人大的问题是 不具备客服功能
也禁止客服功能 而且无法反映股东权益 因为股东没有投票权
我这样用一般民间公司来譬喻
能搞懂立法院的工作内容了吗?