要不是他甘愿当黑脸，帮忙撑过台积电最艰苦的时期，汰弱留强，会有现在的护国神山？
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用超过十年的时间，培养一个接班人，却只用十分钟董事会决议的时间，收回他的权力。这
是六月十一日，台积电董事长张忠谋所做的决定。
“Rick（台积电前总执行长蔡力行英文名）被留校察看了吗？”“怎么会这么严重？！”
六月十一日下午三点钟，台积电两万名员工收到一封电子邮件，标题是：“台积董事会一致
推举张忠谋博士续任董事长”，大多数人不以为意，直到有人不经意打开信件，顿时引起整
个办公室譁然。因为，张忠谋亲手撤换了蔡力行。蔡力行一夕间，从管理两万名员工的台积
电总执行长，变成管理不到十位员工的新事业部门总经理。
写信的人，是位被资遣员工的父亲，信中恳切请求张忠谋不要裁掉自己的儿子。因为这个请
求，张忠谋询问相关主管，得到的答案是：对方是自愿离开的。张忠谋邀请这位资遣员工跟
当事人的主管恳谈，却赫然发现，这位在台积电已经有十多年经验的员工，其实很优秀，曾
经在台积电因为考绩表现是前一○％被奖励的对象，这次怎会忽然被打入最后五％？而且，
如果是自愿离职，他的父亲又怎会来信呢？
最后得到的答案是，因为去年这位员工的妻子怀孕，所以他需要多做家事，配合度没办法这
么高，但是，人力资源部门强力要求大家要交出五％的淘汰名单，所以，最后他的主管把他
加入了淘汰名单。
这不只是个案。这种强势要求淘汰五％的动作，不就是裁员吗？据了解，张忠谋曾经告知蔡
力行和人力资源副总张秉衡，如果要裁员，一定要他同意。
张忠谋感到局面失去控制。他再次询问管理团队，得到的答案是：“只是比较严格的执行PM
D（绩效考核制度）。”张忠谋以为是过去每年会针对考绩最后四％左右的员工进行特别管
理，今年则会提高到五％。但不知道，实际执行时，是直接要求五％的人离职，没有任何观
察缓冲期。