https://www.youtube.com/watch?v=_qqNe9Aiyuk
看他卸任时受员工欢迎的程度,在市府应该跟普通人想像的不太一样
https://futurecity.cw.com.tw/article/2722
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除了市长和三位副市长、秘书长与三位副秘书长，再加上研考会主委与市政顾问，这些是
晨会固定班底。另外，每个月都有轮值的局处长参加，平均每个局处长一年至少轮到一次
。还有业务相关人员，但只限科长以上。
为什么要设晨会制度？因为部门众多，各司其职，看似分工明确，但经常各干各的，很少
注意横向交流，时间一久，各自为政、难以协调，形成所谓的“榖仓效应”（Silo
Effect）——企业内部因“过度分工”而缺少沟通，各营运单位就像一个个高耸的独立谷
仓，鲜少分享与交流资讯。这也是公家机关最常见的缺点——分工，不合作。
根据经验发现，不会逾期的局处都不会逾期，而会逾期的局处经常就会逾期，这很明显表
现出局处首长用怎样的态度处理工作。当然，我们不会过度严苛，每个局处都有很多案件
，偶尔有一、两次案件逾期，是可以包容理解的；但如果一个局处有超过一成以上的案件
逾期未达成，显然就是管理出了问题，就一定要检讨改进。
做出这些统计，除了是对局处首长进行赏罚评价、要求他们加强管理，更重要的是找出问
题。比方说，我在市长任期前六年，连续12次计画逾期榜单的第一名都是都发局。刚开始
我觉得都发局很可怜、很辛苦，都累到人仰马翻了，还是屡屡逾期完成任务；后来我才明
白，同情或责备都是不对的，真正该做的是探究原因，搞清楚为什么总是逾期。
检讨后我们发现，最大的原因在于人力不足。都发局的工作量本来就很高，做的都是大案
子、大计画，像是东区门户计画、西区门户计画、社会住宅如果人力不足，他们就永
远疲于奔命，结果旧案未清，新的案子又追加上来，于是陷入永无休止的恶性循环。
※ 引述《justinXD (Justin)》之铭言：
: 就事论事
: 柯个人喜欢早上工作 每天能七点半准时上班
: 固然让人敬佩
: 要求单位一堆人配合他
: 我就有点意见
: 我以前在某中央部会上班
: 八点的晨会也让人痛苦
: 单位主管要求去晨会报导
: 资料要前一天准备好
: 要开会前会 然后八点的会 谁敢八点才到
: 最晚也要7:50到
: 我还算住不算太远 住在新北一环
: 早上的通勤 7:50要到会场
: 早上塞车我大概7点最晚要出门
: 这还是不考虑接送小孩的状况
: 马的小孩要上课
: 我该怎么办
: 你说一级主管到就好
: 怎么可能 哪个一级主管不带幕僚能开会的
: 如果七点半晨会
: 我还真的不敢想像…
: 还好老子早就跳到外商了
: 外商开会最早都是十点
: 也偶尔才有九点半的会
: 来不及还可以dial in
: 人家效率也没必要差
: 我觉得 既然表定几点上班
: 那个时间之间就不该有常态性的会议
: 不然就把上班时间改成七点半
: 才符合你柯文哲说的法治社会
: ※ 引述《Xaymaca (夏)》之铭言：
: : 我记得 还有这个是贱
: : 台北市府网军案惩处出炉！不只“LovError”记过科长也要处分
: : 当时隔天
: : ptt八卦版 大概白天10点~11点
: : 一个小时过去了
: : 文章啊 回文啊 只增加了一页
: : 哈哈
: : 平常你看到好像很热闹兜假的