※ 引述《keel90135 (尼可)》之铭言：
: 1.媒体来源:
: 中央社
: 2.记者署名:
: 中央社记者吴家豪
: 3.完整新闻标题:
: PChome网家亏损无从配息 詹宏志致歉：不管多痛苦都要改革
: 4.完整新闻内文:
: （中央社记者吴家豪台北28日电）电商集团PChome网络家庭今天举行股东常会，董事长詹
: 宏志向股东致歉，并表示过去做出若干比较错误而胆怯的决定，导致竞争力恶化，针对仓
: 储系统的优化与改革，不管多痛苦都要做，希望未来能重拾竞争力。
: 网家持续转型改革，2022年第4季转亏为盈、终结连4季亏损；但全年累计仍亏损，归属于
: 母公司税后净损约5279万元，每股亏损0.42元。
: 詹宏志说，2022年可能是网家在近年中特别挫折的一年，合并损益虽有获利，但个体税后
: 亏损，无从分配股息，“我们觉得很抱歉”。网家的挑战明朗化是从2021年第4季开始，
: 原因在于更早处于比较安逸的时刻，对竞争情境变化的反应不佳，还有做出若干比较错误
: 而胆怯的决定，让网家付出代价。
: 他说，2022年上半年经营团队试图透过加大行销的方式，想扭转下滑趋势，不过已经止不
: 住竞争力恶化的情势，导致去年下半年前任执行长蔡凯文去职。
: 詹宏志表示，上次网家碰到这么大的挑战和艰难，是在2006到2007年，面临雅虎（Yahoo
: ）竞争，连续7个季度亏损，股价跌到20元以下，当时做出大改造、提升服务，打造自主
: 物流，外界包括分析师和媒体都没有人看好，多数人觉得没必要在台湾自己做物流，网家
: 内部也不全然支持。后来挣扎2年多后，网家重拾获利成长动能，摆脱雅虎竞争。
: 詹宏志强调，网家目前最大困难来自母公司本身，经营团队重新定义，要让PChome成为用
: 户日常生活可靠的好伙伴。所谓“日常生活”是指要从3C走出来，这件事说了很多年但没
: 有认真做，从组织到人才都要跟着改变，过去3C、男性消费者比例太重，势必要发生变化
: 。
: 其次是“可靠”，网家基础架构要做到能符合新的标准，一部分跟物流有关，一部分跟资
: 安有关，长期来看ESG（环境保护、社会责任、公司治理）也是重要的事。第三是成为“
: 好伙伴”，不只想着做生意，要以客户为先，了解消费者需求和痛点是什么，做到购物体
: 验的有感改变。
: 他说，网家仓储系统完全是内部自己写程式，早期开启台湾电商新页，但发展到现在很少
: 有人使用相同系统，导致与外部对接有困难，不容易找到可以维护或熟悉相关程式语言的
: 工程师。
: 詹宏志说，“过去几年来每次碰到这个事，大家都很害怕，这次我们不管这个过程会产生
: 多大痛苦，我们都要做。”
: 他表示，网家对网页、App进行的改版，其实每天都在试着改善，每次一改版，原来的搜
: 寻引擎就不认识，需要花费很大力气重新调整。网家重新聚焦的决心非常清晰，只有这样
: 做，今天受到的痛苦，才会让网家在未来竞争中重新变成有力量的公司。（编辑：杨凯翔
: ）1120628
: 5.完整新闻连结 (或短网址)不可用YAHOO、LINE、MSN等转载媒体:
: https://www.cna.com.tw/news/afe/202306280035.aspx
: 6.备注:
: 好可怜哦
: 找不到老旧系统的工程师
: 改版每次改完就不认识
: 一年赔5000万
: 不给股东配息，拿去定存都还有利息耶
: 做一天赔一天
: 干脆收掉算了啦
作梦梦到某P家公司情况
从上到下的机制出很大问题
最近唯一改的一点就是工程师薪水有稍微加一下
算是高阶从五万五可以加到七八万 但鬼混的也可以拿这数字
不过有本事的人随便找工作都可以拿到这数字
内部情况大概有以下几点遇过
1.做的专案为了政府经费, 为了达标而达标, 强硬添加无用功能
2.财务审计出了大问题 亏大钱都不敢说 稳赚不赔的生意搞到赔
3.出问题负责人就跑, 该拿的拿一拿早干净了, 总公司也不敢说, 毕竟影响股价
4.负责人放话不收离职的谁谁谁 只要听话的
结果离职的人薪水是当时的五倍了 傻了才回去
5.新功能先开记者会 然后再要求工程师两周做出来
6.某团队收了20个人还不如当初高手五个人做的多, 新团队一开始有高手,
后面都被公司搞走
7.有少数高手回锅也回去只是混个薪水 用个10%能力都比里面没脑的乱搞强
8.知道是人才也不知道怎用, 上头没有方向, 政治问题依然严重
9.IT部走一个工程师都可以让服务停摆一天 谁是人才分不出来 大家吃大锅饭
现在要去的大概就是菜鸟混个资历
或是养老简单在里面混日子
出来社群交流
听到这间公司出来的高阶管理演讲 都差不多当笑话听