1.媒体来源: 经济日报
2.记者署名: 记者萧君晖
3.完整新闻标题: 郭台铭亲曝 在美国波士顿的第一个客户是“他”
4.完整新闻内文:
2023/03/31 21:45:16 经济日报 记者萧君晖/台北即时报导
鸿海（2317）创办人郭台铭的“科技经济开拓之旅”，于美东时间30日傍晚，以
“Healthcare AI ” 为主题，在波士顿与哈佛大学学生交流，畅谈台、美健康医疗等
领域的合作愿景，分享如何从全球工业化进程中学习经验。
郭台铭抵达波士顿，除了与哈佛大学学生交流，他还接着和哈佛大学医学院院长George
Daley餐叙，梳理台、美在健康医疗领域合作的制度性框架。
郭台铭首先分享他在1974年创业后的第六年、也就是1980年左右，到波士顿找客户的
小故事。
郭台铭说，他在波士顿第一个客户是，堪称台湾之光的“王安电脑”创办人王安博士。
至今印象深刻是，每当他拜访完客户，开车赶往机场，在过隧道时，最怕遇上塞车。
塞车，是城市繁荣的象征，彰显波士顿是一个科技、人文 城市，还兼具热情与温暖。
郭台铭分享全球工业和经济的改革发，强调台湾未来必须 “重新定位”。
关键密码在于，如何在下一次工业革命，发挥创新精神，进行AI和健康革命。台湾一定
得搭上这班列车！
看到美国始终鼓励创新，持续发展教育和科技，郭台铭提到，波士顿是科技、人文重镇，
台湾如何起而效尤、拉近距离，或将来要走向何方， 一直是他思考的问题。
他认为，台湾除了半导体傲视全球之外，优势还包括电子业，不管是做样品、测试和大量
生产，速度都很快，成本也具有国际竞争。未来，一定能与波士顿建立很好的合作关系。
对于全球化议题，郭台铭坦言，现在全世界彼此缺乏信任感，全球贸易分工体系，受到
“地缘政治”的冲击;但若能与纽约湾、 旧金山湾、东京湾合作，并开拓中东、印度、
东南亚市场，对台湾来说，未尝不是个契机。
值得一提的是，台湾的医生水准高，台湾的健保体系又十分健全，至于健康医疗产业如何
提升，还需要进一步的政策指引和拓宽合作。
郭台铭也提到，他日前在马里兰大学说，台湾领导人对产业、工业不了解，不是说不需要
法律系，而是“徒法不能以自行”。将来台湾必须重新定位，应该重新思考，台湾需要什
么样的领导人？
郭台铭说，任何一个统筹资源分配的人，本身就应该具备对工业和科技的了解，知道如何
分配资源，不能光是靠别人告诉他，“台湾需要一个很棒的CEO，把台湾当成公司来Run，
即使有再多的问题，都可以迎刃而解。”
对于郭台铭为台湾贡献心力，学生当面表示感谢。郭台铭回应指出， 过去经营公司，力
量有限。若想造福更多的人，就要把赚进来的钱花出去，做有价值的事。例如，捐赠癌症
医院或买疫苗都是。对他来说，钱只要够花就好。
郭台铭说，现在他每天依然工作十六、七个小时，但已不再为钱工作，而是想多为年轻人
做一点事情，并思考如何让台湾变得更好？这不仅是他的理想、还是他的目标。
郭台铭提到，台湾未来经济发展的主轴，要由科技领航，至于如何实现，他还需要花时间
来思考。
他也提到，国父孙中山先生，曾提出建国方略和建国大纲，同样地，台湾未来该如何重新
定位，至关重要。如何把饼做大、把科技往上带，让年轻人未来有希望，不再面临低薪困
境，领导人必须要有运筹帷幄的能力，如果没有，“大家手上宝贵的一票，就等于浪费了
！”
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鸿海创办人郭台铭（右）抵达波士顿，并与哈佛大学医学院交流。郭台铭办公室／提供
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鸿海创办人郭台铭抵达波士顿，并与哈佛大学学生交流。郭台铭办公室／提供
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6.备注: 好的领导人带领公司走向对的方向。2024 Good Timing!