我知道你在说啥，
不过一般工程签约请款，常见的是以下两种模式：
1.合约签订分阶段验收，就是双方议定好每阶段任务后，验收完成后，再进行拨款，
这种条款，对承接方相对不利，变成专案管理的能力要非常强。
最后尾款还会扣下来，直接转成保固保证金。
至于要怎么拟定每阶段的专案任务与拨款趴数，会根据不同的工程内容与工期来拟定。
常见的有签约-10% 第一阶段 20% 期中 30% 完工验收 40%。
2.根据投入的工时百分比任列请款，例如整个棒球场的工时要50000人日，
双方可以议定每一季或每个月根据已经投入的人日百分比进行认列，
认列基准通常是派工单，而非验收，这种作法其实比较不负责，
就是把所有的事情都丢给施工单位，反正时间到了，我就是要看到结果。
目前看新闻，高虹安说厂商已经领走97%的金额，剩下3%我猜是履保金啦。
而且应该是采用完工比例认列法才可以在全部施工完毕验收前，几乎把所有金额领走。
案子有没有大秘宝在内留给检调去查证，但是我自己感觉是，
这个案子对新竹市政府工务单位根本是大案子，根本不应该由市政府工务局起案。
我个人是建议啦，政府要规定非六都的各种大型工程，金额大于一定比例以上，
由中央处理，中央与六都单位至少有人力去监工管理啦。
六都的工务单位是有能力监管这种案子的。非六都，我个人就比保留了。
※ 引述《syearth (sysearth)》之铭言：
: 请问一下
: 有人家里重新装潢过 想说家中大翻新
: 装潢的工程款已付97% 但是问题一堆怎办?
: 还有救吗??