挖角就能复制模式？她爆台积电最强关键：八国联军也做不到
三立新闻网 - 昨天 上午9:25
财经中心／蒋季容报导
台积电前共同营运长蒋尚义日前接受美国电脑历史博物馆（Computer History Museum）专
访，揭露与台积电创办人张忠谋共事的秘辛，也坦言加入中国中芯是他做过最蠢的事。事实
上，中国半导体曾挖角不少台积电大将，不过仍无法复制运作模式；对此资深媒体人陈凤馨
透露关键原因，就算八国联军组在一起，也做不出台积电能做到的事。
蒋尚义日前分享在台积电的甘苦谈，他向张忠谋报告时，前5分钟就要说出结论，不然张忠
谋会骂人，甚至撕掉报告叫他出去。而陈凤馨在节目《新闻大白话》指出，蒋尚义当初在台
积电是从低阶开始往上爬，之后离开台积电才开始担任高阶主管。不过就陈凤馨观察，成功
的管理人才几乎都像张忠谋一样“没有耐性”，要你直接讲结论、讲重点，因此如何训练自
己的简报能力是非常重要的事情。
陈凤馨也分享台积电的“铁血管理”作风，曾有位半导体业者向她透露，台积电是出了名的
把博士当大学生来用，台积电的博士很多，但其实做的事情只要大学毕业就能胜任，通常会
一直做下去，越做越熟练；且台积电分工分很细，“你的左手大拇指，都不知道左手的食指
在做什么，所以你真的去挖了几个台积电的人，你就想要复制台积电的模式吗？不可能，因
为他根本不知道别人在做什么。”
陈凤馨表示，半导体是一个非常讲究团队的工作；一名半导体设备业者曾透露，任何想要复
制台积电的企业，去全世界找最棒的人才，挖角组成一个团队，就算八国联军最优秀的人组
在一起，也做不出台积电能做到的。
陈凤馨分析，因为台积电是用团队合作的方式，大家都清楚知道彼此的优缺点，“从比较低
阶的制程，慢慢往上长出来的一个团队默契，所以台积电的良率永远高于别人。”
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备注:
真的去挖了几个台积电的人，你就想要复制台积电的模式吗？不可能
没想到台湾芯片制造这么强
为何汽车却整个不行？