这种展店失败，简单来讲就是管理者失职的问题
然后把问题推给底下员工，为自己经营的无能开脱。
要不然为啥台北拉面店能无花八门，
列一堆有的没规矩，还是能够经营的非常好？
说白了不就是管理者经营规划上的无能吗？
展店规划、人员训练制度、食材的准备、
收店的时间，这些都不是真正的问题。
难不成台湾人到越南开厂，
每个都要靠北越南员工不受教
不认真，不爱加班，爱偷懒，
然后所有厂收一收回家，
靠北都是越南人的烂？
这逻辑是不是有点问题？
经营者面对问题，应该想办法解决，
而不是困在那边抱怨，因为这些问题
终究都是来自于最初经营规划的安排。