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1.媒体来源:
经济日报
2.记者署名:
记者 陈怡慈
3.完整新闻标题:
惊爆内幕 长荣老臣给影武者柯丽卿的公开信
4.完整新闻内文:
中央再保险前总经理邱展发今天（28日）发表“长荣老臣给柯丽卿女士的公开信”，直指
长荣国际前董事长柯丽卿是长荣集团经营权之争的影武者，呼吁柯丽卿适可而止、长荣人
众志成城，以化解危机。
邱展发拥有甲种船长执照，有十年商船经验，1991年被长荣集团创办人张荣发发掘，曾经
二度获颁亚洲最佳风险经理人奖并受到欧美专业媒体肯定。他是海商保险领域的再保险与
风险专家，在长荣工作超过30年、深受张荣发倚重。曾担任中央再保险公司总经理、中华
民国风险管理学会理事长。
以下为邱展发的公开信全文：
长荣张家兄弟间的经营权纷争，外人是以看连续剧心情当育乐；但数万长荣员工和广大退
休长荣人，却是犹如被凌迟般的沉痛。如果纷争陷入持久战，长荣将会是台湾史上第一个
连年争夺委托书的大型家族企业集团。身为已退休的长荣人，又是长荣集团风险管理的创
始人，深感丢脸又生气。生气是因为大多老臣都知道是怎么回事，却没有人愿意勇敢站出
来讲真话，原因是老臣们多有子女在长荣上班而投鼠忌器。
长荣四位兄弟各约20%份额是张总裁生前神智清楚时做好的分配。但为何张国华先生20%股
权却掌握了全集团经营权？长荣人都知道张国华先生在接棒之前已被总裁冷冻在家长达20
年，这20年他完全没参与集团任何事物。他仰赖的是什么势力？其实长荣人都知道就算没
有张国华，这势力就已在张总裁晚年根深蒂固存在着。所以妳柯丽卿若依照总裁遗嘱指示
去扶持张国炜先生，目前集团经营权将会落在国炜身上。为了印证这点，今年初我写了一
封诚挚的信给国华先生，在信中我建议张国华先生启动兄弟和解，信中难免也提到妳柯丽
卿女士的角色。
令我错愕但并不意外的是张国华先生竟然将我的信全交给了妳，妳则透过亲信带有警告意
味的姿态让我明白信已在妳手上，等于展示了妳的掌控实力，这跟总裁晚年一样，妳展现
了超越总裁的权力。但妳这轻挑傲慢姿态却已暴露了一个我想探究的真相，也印证了众多
退休老臣们的疑虑，就是张国华先生根本已身不由己？
所以我这封公开信的对话对象自然就该是妳，而不再是张国华先生。
我跟张总裁的互动
在长荣稍微资深的员工应该都知道我，但真正了解我跟总裁互动深度的人并不多，妳也只
看到总裁不断在公开场合夸奖我、提拔我、保护我。因此我有必要说明一下我在长荣和在
总裁心目中的地位，大家会理解我写这封公开信的立场。
1992年在推动集团风险管理和Captive的过程中，我是经过六次说服，总裁才点头同意的
。长荣每年保费支出高达10亿台币，采用传统方式安排保险是很没经济效益的，国际大型
企业集团大多采用专属保险Captive模式自行安排再保险，以降低风险成本。
因为当年的我尚年轻资浅，总裁不认得我，所以恳求资深主管黄金山先生带着我去见总裁
。起初几次建议都被总裁拒绝的，但他都会讲拒绝理由，我就根据这些理由做修改再接再
厉。难过的是，第五次不只被拒绝还被总裁轰出来，似乎是我们的迭次骚扰已触怒了他，
当时的总裁祕书刘秀龄很为我担心。但我还是不死心恳请黄金山再陪我最后一次，他难置
信但仍答应陪我走最后一程。事前我有准备好后路万一失败就回到船上工作。刘秘书很贴
心帮忙安排总裁心情比较好的时段。最后终于说服了总裁。
来自总裁的感动与器重
我跟大多数长荣人一样都行事低调。受总裁器重的长荣人才很多，但高调冒出头的人大多
会被中伤落马，其中有多少是被妳糟蹋的？我就是其中之一。我没有低调的权利，因为总
裁刻意高调把我立为标竿，总是在公开场合表扬我，甚至还大动作带着连妳在内的五位副
总裁专程到我的办公室，目的只是为了要肯定我。这其实让我很受伤，当时我看到妳的脸
是刻意朝外看的。
在长荣我确实是有一些让总裁深感骄傲的事蹟，包括负责为长荣建立台湾第一个风险管理
机制和部门；成立华人第一个专属保险公司Captive；荣获国际风险管理组织在新加坡票
选亚洲最佳风险管理人，还因此受到英国、美国、澳洲专业媒体头条大幅报导；在中央再
保险公司担任总经理负责发行亚洲第一档巨灾债券。我曾被总裁要求上台做专题演讲而他
在台下聆听并作笔记；总裁曾召集所有人事主管在国际会议厅精神讲话只为了要求他们把
我当楷模。
在一个周末中午，总裁临时找我在台北长荣桂冠酒店顶楼共用午餐，旁边只有两名贴身保
镳，虽然话题是跟风险管理有关，但也触及了核心课题，我亲耳听总裁讲他对子女的股权
分配计画，就是四个儿子各约20%，我相信其他高层主管也都听过，应该不算是机密。他
的初心是希望儿子们兄弟共治，没兴趣的可以分钱自立。这跟遗嘱上的意旨大致相同。
可惜他的最大败笔是没有趁早亲自执行并落实交棒，台湾其他家族企业的老板们真的该以
长荣张总裁为鉴。
总裁的晚年是很可怜的，妳最后一次对我下手，是趁总裁已神志异常易暴怒状态，妳导演
了一出莫须有的文字狱，妳从我的正式文件中挑出总裁“年事已高”四个字，向总裁咬耳
朵说我写黑函批评他年老力衰不中用。结果总裁当着诸位副总裁面严厉斥责我，我没有辩
解，我眼睛是看着妳的，我内心是在为总裁难过，也为长荣忧心，我眼睁睁看到一位伟大
企业家的晚年竟是这样失态凄凉。当时他四位儿子都因不明原因被赶离核心，妳年纪比我
大许多，在总裁最后十年妳真的是长荣最有权力的人，甚至根本已凌驾总裁。
我无法理解总裁对妳百般容忍的原因，我也不想问。长荣人都很善良服从，不可能有人会
站出来帮总裁，曾经站出来的都会被一一逼退。
妳已明显背叛了总裁遗嘱
2014年12月16日张总裁突立遗嘱，妳是遗嘱四个执行人之一，也是三个顾命大臣之一。依
法遗嘱执行人只能依遗嘱所交代的事忠诚去执行，结果遗嘱指定的接班人张国炜却被干掉
了，接着又把另两位顾命大臣谢志坚、林荣华两位副总裁以届龄65岁为由逼退了，而妳今
年已近80岁了。这是什么逻辑？
妳声称是以遗嘱执行人立场指定张国华接任巴拿马长荣国际永久总裁，但我上网所看到的
妳的全新职称竟然是巴拿马长荣国际公司的董事兼总裁。这又是什么逻辑？总裁遗嘱根本
就没有交付给妳这个权力。
总裁遗嘱虽指定张国炜先生接班，但重心是要四兄弟和睦共处戮力为长荣永续发展。不论
是台湾还是巴拿马的法律都是尊重股权的优先性，六年来你们不敢召开巴拿马长荣股东会
，是因为张国华仅持股20%，铁定会输给三位弟弟合计的60%股权。
你们居然是以遗嘱执行人的名义去超越股权更换总裁和董事。如果你们这种手法能成功合
法，那台湾各大家族企业老板们就要恐慌了，他们要开始担心公司内部有没有出现类似你
们这种权臣。还硬坳声称张国明、张国政两兄弟曾经同意，却又提不出书面证据，稍有法
律素养的人都知道一切都是要凭证据的。
请饶了张国华先生吧
张国华先生以20%股权企图独占集团全部经营权，仰赖权臣所掌控的人事、财务和股务资
源。在权臣主导之下，完全拒绝让三个弟弟及其子女在集团任职。你们这是在担心什么?
妳跟了总裁60年是看着大房四个子女长大的，非常了解其中大姊张淑华和张国明、张国政
姊弟感情最好，老大张国华生性孤僻。所以选择张国华先生接棒是权臣经过精心设计的聪
明选择。坦白说，现在长荣的所谓兄弟之争，事实上是张家兄弟与权臣之争。权臣绑架了
全体员工，兄弟们投鼠忌器。
请饶了长荣员工吧
单纯的本质，被权臣刻意搞复杂了，让内情变得曲折难懂。权臣掌握了主场优势与发言权
，长荣员工从媒体、名嘴得到遭扭曲的讯息。长荣员工大多是中立的，但都有是非与正义
感。我这封公开信写得钜细靡遗，主要是要把真相梳理清楚，我所仰赖的是人性最高节操
，全体长荣员工跟我一样会以长荣整体利益为重。我要提醒全体长荣员工的是，长荣正在
遭遇史上最严峻的危机，必须众志成城才能化解危机。
不要轻忽员工的集体意志所展现的庞大力量，大家一定会选择拯救长荣，绝不可能成为佞
臣夺权的帮凶。
请饶了张家兄弟吧
张家四兄弟个个都很能干，都能独当一面。总裁的本意是让他们发挥所长，在集团不同领
域各领风骚，没兴趣的就给财富自立创业。
理论上任何人都不可能以20%对抗得了60%股权，如今在权臣操弄下硬生生让张国华独拿全
集团的经营权，又惧怕弟弟们的表现，所以干脆彻底不留任何职位给三个弟弟及其子女，
权臣敢这样硬干无非是自恃长期把持的集团人事、财务支配权，不论张国华是主动或被动
授权臣摆布，20%所勉强构筑的是沙滩城堡。权臣的初始算盘是假设张国炜先生会永远与
大房张国明、国政两兄弟长期不和。
请饶了郑深池先生吧
总裁的女儿张淑华非常贤淑，对弟弟非常疼爱，总裁本来是要培养重用她，奈何因病早逝
。女婿郑深池先生在长荣历经了张国明被绑架案，他担当起总裁赋予的抢救任务，在歹徒
与警方之间折冲。
对于三位弟弟感念他对绑架事件的贡献付出及对大二房之间的调和功能，共同推举他担任
长荣国际董事长，我是持正面看待，重点是，他没有股权，也等于是没有实权，他没有像
妳那样掌握集团人事、财务权力，所以他无法号令任何人。张国华先生与三位弟弟之间的
和解完全需要四兄弟自行互动，郑先生应该使不上力。所以郑深池先生的影响力根本无法
跟妳比。
请饶了亲信们吧
权臣在全集团所有企业都布建了亲信，这些亲信会随时提供情报以检验各公司高层对权臣
个人的忠诚度，我在中央再保险总经理时期真是吃足苦头。可是，我绝对相信这些亲信们
一旦知道自己正在助纣为虐陷长荣于水火，他们一定会幡然醒悟不愿再成为权臣帮凶。他
们也是长荣优秀员工，只是一时身不由己。事实上已有不少迹象出现了曙光。
请饶了中再保吧
中央再保险公司当初是我规划并建议张总裁买下的，总裁很自然指派我去接第一任总经理
，但妳却直白告诫我绝不可能派我去当总经理。妳因说服不了总裁而造成中再保总经理悬
缺半年，最后是总裁生气骂人妳才罢手。也因此我在中再保所做的任何规画都得不到支持
，还派了亲信监督我，现在她已如愿当了总经理，正准备接任董事长。
再保险公司难为小，不只业务规模要够大而且需要分散市场，中再至今仍徘徊在一两百亿
小规模，而且集中仰赖台湾市场。一旦台湾发生任何大事故就会让中再公司挂爆掉。泰国
国营再保公司Thai Re就是显明例子，它太集中依赖泰国市场，2012年的泰国水灾就亏掉
四个资本额最后被卖掉了。
2003年我曾经跟韩国再保公司的总裁打球，当时他有一个宏大计画要十年内突破50亿美元
(当时约1,500亿台币)营业额大关，而且50%以上业务来自国际市场；我当时刚好也有一个
规画是要让中再在十年内突破营收1,000亿台币，而且80%业务来自国外。我俩互相分享观
点也互相加油鼓励。结果我开始就踢到铁板。十多年过去了，韩国再保公司如今营收已达
70亿美元(约合2,000亿台币)，成功挤进全球前十大；而中再至今仍在原地踏步。我无意
批评中再杨董事长，他在台湾保险业有很高威望，但在中再他跟我一样是使不上力的。
我2011年离开长荣后在新加坡上班，就接到日本投资银行Daiwa通知，长荣决定要在国际
市场出售中央再保险股权。这当然是权臣的决定，最后应该是价格谈不拢而作罢。中央再
保是台湾唯一本土再保公司，又有财政部官股，我相信政府不太可能会同意长荣把中再卖
给外商。坦白说，中再万一被外商购并了，大部份中再员工将会被资遣。
我的诉求
我对企业风险管理相当敏感，脑海里曾经闪过台湾胡洪九的例子，也闪过三国时期司马懿
的例子，这两个例子的主角都是在利用父子昏庸或局面混乱才有机可乘。可是，张总裁和
四位儿子都不昏庸，长荣员工也不想乱。
长荣的利害关系人必须知道真相，也需要被保护，这些利害关系人包括股东、员工、社会
大众、主管机关。我是长荣退休老臣之一，是股东之一，是社会大众之一，我希望长荣纷
争真正落幕，还给所有利害关系人清静又充满希望的长荣。长荣的成功与荣耀已经属于台
湾的公共财。
我在新加坡曾经写信感谢妳，若非妳对我下重手，我根本离不开长荣，妳让我在新加坡享
有超高待遇，更让我在国际市场增广视野。妳想不到的是总裁其实有特地派人来看我并带
话给我，我很感恩，也决定要为他做些什么，只是符合天时、地利、人和的时候未到。现
在我想帮总裁完成他的初始心愿，直到看见经营权之争和解落幕为止。
妳比我大许多岁，妳现在应该是长荣年纪最大的员工，我奉劝妳适可而止，见好就收。
总裁曾经在极度沮丧之下找我咨询，有一次是长荣船队突然一年内连续发生三大海难事故
，其中一艘船还差点沉没，他问我到底长荣哪里出了问题？我没有时间思考就告诉他，长
荣航空的成立征调了太多海运菁英，长荣海运已严重失血，他恍然大悟便立即止血并重新
调整人事。我现在似乎正在被总裁咨询目前的长荣危机解方，我写这篇公开信是一夜成稿
，如行云流水般毫无顿挫，总感觉是张总裁深夜在身旁指引我。
危机就是转机，但愿总裁所创建的长荣集团会永远EVERGREEN，是台湾的骄傲！（邱展发
）
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6.备注:
邱展发先生他这篇公开信真是写得文情并茂。