※ 引述《hizuki (入赘桧月家，我妻彩花)》之铭言：
: : 大致上我都同意你讲的 但只有这里我想补充一下这个盲点
: : 其实软件绝对不是一种零成本直接复制的东西
: : 软件也有边际成本 而且很高
: : 具体来说就是随着规模扩张 暴涨的线路费用 服务器费用 安全管理成本等等
: : 这些东西其实也很依赖当地的供应链
: 现在SI都是外包的，谁跟你当地提供
: 假设台湾某游戏公司很有创意，弄出一个类似水果忍者或者愤怒鸟这样的游戏
: 发行或者储值回收要靠台湾业者吗？
: 这种只有通关石的游戏不太好讨论安全成本的问题，那我们就讲
: 某换皮手游吧。安全管理什么东西，大概就是防竞争对手DDoS
: 这个时候找台湾业者？SI业者都有提供这种服务，你信用卡够厚，
: 可以找Google帮你清洗流量。
你讲的是另一个层次的问题，而且错误重新定义了问题
你讲的东西只是把软件限定为“可远距外包的软件业”
我在讲“台湾没有软件人才”“台湾没有真正意义的软件业”时
我心中描述的所谓软件业是“Facebook”“Netflix”
这两间公司所需要的软件人才，是完全不可能远距外包的
他的产品，必须需要真人，在当地紧密的沟通，所需要安全管理、不断重新结构化
内部软件架构的强度，全部都是非常高的
你是把软件业狭义的定义为“已经封装得很完整、模组化”的app游戏业
讲难听点一个app游戏复杂度其实没有很高
而且在已经模组化这么好的情况下，那当然可以外包的很远距，但关键问题是
1. 这种东西真的是什么”软件“吗，他真的有多高的产值吗？
如果你觉得“有”，那你可能得拿出市值计算机，算一下你到底少算几个零
就像我刚所说的，app软件的兴盛，是根基于“有人帮他封装得很完整、模组化”
也就是apple和google，他们才是把钱全部载走的公司，你只是帮他们打工的
2. 虽然你已经重新定义问题了，但我们也可以顺着展开：台湾为什么搞不起游戏业？
这是另外一个问题，游戏终究是一个文化产品，而且开发讲求团队合作
在文化产品方面，台湾游戏的问题，和台湾国片的问题一样
那就是台湾根本没有大市场的情报优势（你根本不懂大市场现在在流行什么）
再来就是台湾文化是自干的文化，不是团队合作的文化
个性自闭，同理心不高，对于了解人性不太擅长
这些要素使台湾文化产品本来就很难发展
有时候喔，呛人不懂的，其实真的就是达克效应
而为什么我每次讲“台湾没有ＯＯ人才”的时候，就会有一些人崩溃的跳出来？
其实也没什么，就是台湾本地人有很严重的玻璃心倾向
台湾很多本地人没有办法谦虚地承认自己落后于世界很多
所以每次遇到这个话题，就会触碰到内心自卑，一定要跳出来战个没完呛人不懂
呵呵，到底是谁不懂呢？我也没有兴趣啦，反正是大家自己的人生