我们幼儿园前几年才刚解聘一个正式教师，
走的也是不适任程序，
先不讨论我们这个当事教师自己本身的行为问题，
不适任教师的解聘条件简单说有两条
1. 明确违法事实，教评会通过直接解聘
EX:性侵、伤害以及其他教评会认定不应继续担任教师违法行为
2. 教学不力，经辅导无效，教评会通过后解聘
我们学校是第二项，只能说真的没那么难，
只要接获具名检举，学校就必须启动不适任调查程序，
调查小组跟辅导小组都可以学校自组或主管单位规划组成，
经过一定时间的入班观察、相关调查、当事学生家长同事访谈，
最后小组决议成两种结论二择一，
第一种当事人接受辅导改善，三年内不得再犯，
另外一种是行为严重无法辅导，建议教评会解聘。
最终决定的还是学校教评会。
当事我们的案例同事有在聊会不会解聘，
我当时是这样说的，
“调查期间装乖，辅导三年低调安份一点，
三年后就没事了，我觉得不会解聘啦，没人这么傻。
而且外聘小组应该不会想扮黑脸结仇。”
没想到当事人跟校外辅导小组调查小组对着干，
不让调查辅导小组进教室、质疑专家学者的专业评论、
FB一天到晚骂这些人跟学校同仁，
最后当然就收到建议解聘。
这次新闻案件里面学校似乎说没办法不适任调查，
如果新闻说的属实那真的是学校装傻，
不过也有可能已经不适任调查过了，
调查建议辅导或是认为没有问题，
结案后同一检举事由一定时间内（多久忘了）不再受理。
如果真的没有做不适任调查，
只能说这个老师在同事间一定人缘很好，
因为有一个问题老师真的会严重影响同事士气；
不然就是后台有够硬，硬到主管单位挡调查立案。
看原文很多人想知道不适任详细程序，
刚好目睹了完整的流程，所以跟大家分享一下。
解聘不难，难的是我们接下来好几任校长都一直跑法院，
照三餐被告。