撇开政治不谈，鸿海的采购这次绝对是使出浑身解数去催货了
待过大型的制造业的企业大概都知道采购催关键物料的方式，
你产能瓶颈在哪，我就帮你解决或是调动资源来帮你
缺人力? 我帮你联系找你们工厂附近的人力资源仲介，一家不够我找两家，
两家不够我找四家，帮你桥到满足你的人力缺口。
缺模具? 我帮你找相熟的模具厂特别处理，缩短你开模具的时间。
缺夹具治具? 我底下整合好几家一堆压铸车床厂，急件帮你处理。
缺原物料? 我帮你找第二第三家原物料供应商，承认物料的文件我都帮你准备，
缺生产专用机台? 原厂我去帮你联系问库存，甚至去同业帮你借调机台来。
产线不够用了，已经开到100%了，但是订单太多无法消化，旧订单没消化完。
A. 排加班生产钱我出
B. 你去租厂房扩增产线钱我出
C. 派品保/生技工程师驻你厂帮你降低工时增加产出提升良率
D. 厂长/生管/生产部主管/带线班长课长每人桌上放水果礼盒或茶叶，先插我的单
最后，我直接派工程师(技术副总或是老总)去拜访贵公司一周，每天去产线看，
每天跟你开生产排程会议，日报表我跟你一起review。
原本交期16周我就硬生生帮你缩到8周。
如果是长期需求的产品/料件，照以前鸿海的脾气，小公司没上市柜我就买掉你(代工厂)，
上市柜公司就是买你股份，入你董事会几席，再不然直接就是成立一间新的代工厂，
挖你的人直接取代掉你。
这就是为何商业行为只要跟法规无关的东西，民营比公务机关效率好很多。
※ 引述《raxxar82 ( )》之铭言：
: 郭董8/29号的发文
: “今年已被承诺到货数量大约是800-900万”
: “老兵催货不到就住去德国好了”
: 今天的BNT到货数量 860万剂
: 原定年底前的目标 两个月就达标了
: 说到做到 真是厉害
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