说实在的辣 最重要的专案基本上都是留在总部
一个专案下来就是主管会议大家开始分赃 那块饼大好做价值高
大家都抢着要 废话 底下带的人要钱要奖金 不抢价值高的
谁跟你公司忠诚度 大家只对$$有忠诚度
去抢那种杂活干得要死又没能见度 主管只拿到这种专案 底下的人对主管信心会打折扣
干个几次就知道这团队没救惹 开车五分钟跳槽去
开会嘛 总部就是大头最多 大头要开会怎么会去配合亚洲时间
当然是总部当地时间来开 亚洲的不来开就是等著被塞垃圾活
就算有来开 也是被塞一堆垃圾活
就是一些旁枝末节 边际价值低的才会丢给亚洲分部做r
不过美国总部的员工贵虽贵 工时也有限 不随便跟你加班的
所以主管做事情就会把时间当作最重要的资源来分配
什么生产力工具 什么三小的比起员工的薪水都太便宜惹
重点就是在八个小时之内尽可能的挤出生产力
即使如此 大家晚上下班还是会开开笔电做点小事情
但是台湾公司的思维呢 就是不把时间当作重要的资源 事情做不完就是加班给我做完
自然就不会去思考效率这种事情
原文就是在说GG太多东西可以用生产力工具解决的 根本没必要浪费时间
生产力工具来惹 工时降惹 GG工时八小时钱还一样多
钱超多 时间又多 当然没事就生小孩 GG即将变成台湾对抗少子化的滩头堡
赞赞
所以说呢 GG去美国设厂其实对台湾员工也不是没有好处
真的让GG通盘检视一下效率这回事 作为台湾改变工作文化的领头羊
MTGA Make Taiwan Great Again!
※ 引述《call032ss (call)》之铭言：
: 阿不然你以为外商为啥这么爱来台湾拓点
: 一样做个NPD
: 美国团队可以搞到delay上市时间超过半年还没做完
: 台湾团队可以做到超前进度做出buffer给通路端操作
: 实力差距在哪里? 啊就我们投入工时比较长啊
: 白天跟亚洲供应商周旋
: 晚上跟美国PM讨论
: 睡一觉起来一周五天周而复始