Re: [新闻] “两年前若不跟裕隆谈合作 70年累积的造

楼主: chameleon (勇)   2021-10-25 13:06:48
※ 引述《Reewalker (报告馒头班长不够)》之铭言:
: 原文标题:
: “两年前若不跟裕隆谈合作 70年累积的造车经验就没了!” 鸿海刘扬伟:找华创合资
:  台湾才能做电动车
: 原文连结:
: https://reurl.cc/956m1d
: 发布时间:
: 2021-10-20
: 原文内容:
: 从来没做过汽车的鸿海(2317),与裕隆(2201)合作才两年、双方合资公司鸿华先进成
: 立才一年,本周一就拿出三款电动车原型车,让外界刮目相看。
: 鸿海董事长刘扬伟透露两年前找上裕隆洽谈的内幕,提到若当时不当机立断,让亏损累累
: 的裕隆子公司华创车电得以留在台湾,并成为与鸿海合资的鸿华先进的重要一环,未来台
: 湾的电动车产业“就没有了!”
: “台湾只有裕隆一家 有正向开发汽车底盘能力”
: 刘扬伟今(20)日应邀以“台湾电动车的转型与挑战”为题,在工商团体三三会的10月份
: 例会做专题演讲,他在40分钟演讲中提到了两年前与裕隆洽谈合作的经过。
: “台湾可以自己打造(汽车)底盘、正向开发,从概念、设计到制造,台湾只有一家,只
: 有裕隆,只有裕隆有正向开发的能力。”
: “裕隆很有理念、很有想法,但因为business model(经营模式)的关系,推不出来。前
: 年我们看到了一些情况,哇,裕隆如果做某些改变,很可能这些人都会散掉。”
: “这些人一散掉,估计应该都会到对岸去。如果跑到对岸去,裕隆这70年累积的造车经验
: 都没有了,这可怕的是,台湾就都没有了!”
: “所以那时候当机立断,说服华创跟它合资,把这些人留下来,把这些经验传承下来。传
: 承下来后,是不是只给鸿海用呢?不是这些经验如果只给鸿海用呢,哇,太侷限了!”
: “如果开放出来,解决台湾产业一个非常大的问题,也是所有ICT产业过去碰到的问题。
: ”
: ICT产业进军电动车 一大障碍是摸不到底盘
: 刘扬伟说明,Microsoft、Amazon、Apple等科技大厂都曾经找汽车大厂谈合作,“都碰到
: 一个问题,我有很好的ICT(资通讯科技),有很好的智能座舱的想法,但是拿到车厂,
: 车厂说我不理你。”
: “你放上来要经过我控制的接口,接口你去拆吧,我不告诉你;我不告诉你,你想做都不
: 能做。如果不告诉你下面底盘怎么控制,你有很好的电子能力、软件能力,你能做什么?
: ”
: 他表示,现在鸿海把裕隆华创累积的经验,变成开放的底盘平台,让所有业界都可拿到相
: 关资讯,未来参与MIH(开放电动车平台)的业者都可基于这个标准去设计软硬件,“放
: 到这个平台上,就一定可以用”。
: 只要车厂不点头 ICT业者休想了解底盘
: 刘扬伟也举例说明,传统汽车制造业是分了好几层,在品牌厂以下的供应商分成第一层(
: Tier 1)至第四层(Tier 4),通常是第四层供应商供货给第三层,第三层供货给第二层
: ,第二层供货给第一层,最后由最大咖的供应商(Tier 1)帮品牌厂生产出来。
: 他说明,若一家Tier 4的日本供应商,跟Toyota做Level 4的自动驾驶(等级第二高的自
: 驾技术标准),设计完后想取得Toyota的车子,需要知道Toyota的drive by wire(线控
: 驱动技术)是怎么控制的。
: “Toyota说,可以了,剩下的我来弄,它(供应商)还是不知道,这是目前业界非常大的
: 问题。(鸿海)希望透过底盘平台及软件平台,让台湾ICT产业可以非常容易进入到电动
: 车市场。”
: 鸿海提供EV出海口 让台湾产业不用再为别人打工
: 刘扬伟还提到,鸿海是为MIH联盟成员,除了贡献软件及底盘平台,还提供了出海口。
: “出海口对目前台湾产业非常重要,过去台湾没有车厂,车厂拥有出海口,如果没有车厂
: ,我们要去跟车厂打工、听车厂的话。”
: “过去我们从PC产业出来,都是帮人家打工,做PC的都是两家打工,一家是intel,一家
: 是Microsoft,赚钱的都是他们,我们只是赚微薄的钱,这个我们要改变。”
: 刘扬伟呼吁,希望透过鸿海及MIH平台,打开台湾电动车产业的出海口,“希望使用这个
: 标准的人愈来愈多、规模愈来愈大,变成一个de facto(事实性的)标准,这是我们的期
: 望,也需要业界大家一起来努力”。
: 心得/评论:
: “台湾只有裕隆一家 有正向开发汽车底盘能力”
: 和泰才是台湾车厂龙头
: 这样叫车板一直挺和泰国瑞的某S情何以堪?
: 70年造车经验加持
: 有人要加码鸿海?
看到很多人在亏裕隆
其实,换个角度来思考,鸿海缺什么??
鸿海有人,有财力,有工厂有生产线,各类配合的厂商完全不缺
缺的就是实际生产车辆的经验
机车大家应该都立过中柱,一个小小的模造零件,还不是让电动机车厂出过问题??
不管裕隆失败了多久,但是,几十年的实际生产车辆的经验优势在那边
刚好补足鸿海正缺乏的那一块,减少从无到有绕路的时间
后续,市场先占先赢,其他部分再做调整即可

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