※ 引述《louiswei1986 (禅宝宝)》之铭言：
: ※ 引述《botnet (甲甲友善大使)》之铭言：
: : 大叔目前在一家万人的上市公司上班
: : 负责MES系统的一块，弄过帐，帮处理WIP状况
: : 常常有其他部门来提需求说
: : 能不能写程式省他们一项作业的工时
: : 我家部长说，省这种人力工时最没有效益
: : 前年某次会议上提到，下次有这种省工时的需求
: : 直接问他们，工时，省来省去是能省几个人
: : 效益这种计算，麻烦提那种能增加产能，提高良率，减少报废，影响稼动率的好不好
: : 所以说，对大公司来说，人力成本是没在放在眼里的
: : 主要影响的还是小公司...
: :
: :
: 主要还是跟公司制度有关系。
: 假设某部门配额10人，
: 你是部门主管会说我人太多了吗？
: 当然是要给这10人一定工作量，以后要缺也能补，
: 或是要扩充其他工作也比较有弹性。
: 一个基层人力算一年40万好了，
: 花40万弄一个系统真的能减少一个人力一年的工作量吗？
: 还不要说前面弄这个系统付出的各种时间与流程转换成本，
: 还不要说这个系统之后需不需要维护费用，
: 更重要的是一堆冗员会觉得很麻烦还要多学新的系统，
: 而且也不见得有人愿意出来负责统筹整个专案，
: 最后就是各搞各的弄成四不像，然后又不好用。
: 然后我就是那个兢兢业业统筹专案的，
: 弄得好，大家笑笑说不错，弄不好大家干你没事找事，
: 台湾就是这样，不做不错，多做多错，大概4这样。
主要是一些服务业吧
像是各位去日本吃拉面或牛丼一定看过的发券机
基本解决的是收钱找零点餐的问题
台湾为什么不普及？
日本最低工资是台湾的两倍
日本弄个机台来解决较划算的事
台湾找个人来顾划算
这个也间接导致了台湾机台没内需市场
另外就是台湾的低人力成本
导致老板不用去考量怎么样有效率的运用人力
像是那个自动找零为啥台湾很少在用
一定要店员算钱找钱
还有影印与ibon为啥一定得去柜台排队
老板爽消费者和工读生双输的局
这个事情上我是赞成一次把最低工资拉到现行两倍甚至三倍啦
并且配套缓冲期后
解雇员工需要严格条件
这样才能让老板重视人才培养
顺便促进国内机台的发展
外劳也不用脱勾 不给外劳足以养家的薪水他就会变成社会问题
拉起来可能外食会涨一波
看现在小朋友都吃星巴克、一兰排超长
外食族其实不会吃不起
不想花钱就自己煮
之前有人讲日本外食贵但食材价格和台湾没差多少
就是这样来的