※ 引述《botnet (甲甲友善大使)》之铭言：
: 大叔目前在一家万人的上市公司上班
: 负责MES系统的一块，弄过帐，帮处理WIP状况
: 常常有其他部门来提需求说
: 能不能写程式省他们一项作业的工时
: 我家部长说，省这种人力工时最没有效益
: 前年某次会议上提到，下次有这种省工时的需求
: 直接问他们，工时，省来省去是能省几个人
: 效益这种计算，麻烦提那种能增加产能，提高良率，减少报废，影响稼动率的好不好
: 所以说，对大公司来说，人力成本是没在放在眼里的
: 主要影响的还是小公司...
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主要还是跟公司制度有关系。
假设某部门配额10人，
你是部门主管会说我人太多了吗？
当然是要给这10人一定工作量，以后要缺也能补，
或是要扩充其他工作也比较有弹性。
一个基层人力算一年40万好了，
花40万弄一个系统真的能减少一个人力一年的工作量吗？
还不要说前面弄这个系统付出的各种时间与流程转换成本，
还不要说这个系统之后需不需要维护费用，
更重要的是一堆冗员会觉得很麻烦还要多学新的系统，
而且也不见得有人愿意出来负责统筹整个专案，
最后就是各搞各的弄成四不像，然后又不好用。
然后我就是那个兢兢业业统筹专案的，
弄得好，大家笑笑说不错，弄不好大家干你没事找事，
台湾就是这样，不做不错，多做多错，大概4这样。