因为很少在PTT发文都是在潜水....
所以不知道怎么直接回复推文，
直接开另外一篇回复.....
如果有愿意教学的大大麻烦您私信，谢谢
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的确我们集团并不代表所有的汽旅集团，
我也不方便公布公司财报等资讯出来做为证据，
我亮名片或资讯也会有广告嫌疑，
但是您可以去参考上市公司旅馆集团的财报，
去年的EPS基本都是-4.XX起跳，
最惨的甚至有看到-7.64的.....
双北平均住宿率不到3成(新闻应该也可以找到相关资讯)
的确还是有小姐上班，
有的是不做活不下去的，
也有许多不肖业者会养小姐在旅馆里面的，
(这些没有疫情的时候就已经有了)
所以有小姐上班就表示旅馆都客满？
这是什么神逻辑，呵呵
我们集团的董事长就是坚持正派经营，
不养小姐、不做内外帐，
即便亏损也不裁员减薪放无薪假甚至还发年终，
尾牙用折现还有线上抽礼品的方式回馈员工，
我会回文反驳也是真的看不下去......
现在目前旅馆业的趋势：
高星级旅馆降到难以置信的低价想办法揽客冲现金流，
因为他们不怕锚定效应，
但是打到的就是一般中阶的商旅和汽旅，
就算再怎么降价，
差个几百就能住五星级的谁要去住中阶的？
做防疫旅馆也要考虑员工的状况及意愿，
防疫旅馆等于是拿员工的健康风险去赚钱，
并且要考虑疫情结束后消费者的接受观感，
这些都是要考量的重点....
至于为什么固定成本会涨~
哪些固定成本逐渐在调涨我大概列一下
各项备品全部涨价、洗涤费、垃圾清运费，
公安申报、房租、食材、设备维修保养费用、
更别说人事成本....
然后营业额拼命在下修.......
更别说旧馆的装潢翻新更是一笔可观的费用，
的确放无薪假可以省很多人事成本，
但是这些员工的家庭如何生活？
大部分同业都是已经在不计算折旧摊提的情况下，
呈现负现金流了，
真的对旅馆业者实在是非常吃力......
目前只求能活下去