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有个故事是这么说的
有一个人他想要给猴子吃少一点的，于是就跟猴子说
以后早上改成给你们三颗果子，晚上给你们四颗果子好不好？
猴子非常的生气，纷纷暴怒反对
他安抚一下猴子，说
那以后改成早上四颗果子，晚上给三颗果子好不好？
你猜猴子的反应是什么？
吱吱吱
猴子高兴的一直叫呢！
※ 引述《Adelaide66 (baby66”！喊冤：”！喊)》之铭言：
: https://www.facebook.com/829635597116030/posts/3993634110716147/
: 从周日到周五都有开店做生意，但因为生意太好，每天晚上来不及算清楚各地分店今天
卖
: 回报业绩的程序繁琐，每个分店都很忙，有些业绩特好的大分店，正确数字甚至有六天
的
: 今天总公司终于清点出来，周日到周五卖出去的货，少算了四百件，周六卖了三百件
: 请问跟老板报告的时候，怎样才算诚实交代？
: 要说周六一天就卖了七百件吗？
: 但这七百件，明明就是一整周的累积业绩啊。
: 这样讲，会让老板误判情势，以为周六业绩超级好。
: 实际情况是每天卖出的货逐渐变少，但全部报成周六的业绩，就变成业绩大爆发，会让
老
: 正确的作法，应该是把整周的报表，按照手边的数字作更新，每天分别卖了多少件，统
计
: 然后跟老板坦承，业绩爆量人力不足，各分店回报统计流程塞车，没办法每天即时清点
正
: 而且统计塞车的问题还没完全解决，往后数字可能还会再更正，今天的数字也不一定完
全
: 那老板应该怎么看？
: 直接飙骂这个总经理不诚实、想A钱，再也不相信他，立刻开除叫他滚蛋？
: 还是看看店里的人力配置有什么问题，各分店的回报流程如何优化。
: 要求总经理和各分店店长讨论提出方案，检讨统计流程，看要增加多少人手，如何做到
即
: 在这个全民焦虑愤怒大爆发的时刻，大部分的人，都会选择怀疑总经理，叫总经理滚蛋
。
: 但我们真的觉得，总经理不告诉老板这七百件真正卖出去的时间点，只简单说一句“周
六
: 我自己是当老板的。如果是我遇到这种状况，我也认为总经理确实应该检讨，为何先前
没
: 毕竟如果每天没办法拿到最正确的数字，也会导致无法即时判断情势，确实需要解决。
: 但我不会因此就认为总经理是刻意说谎。毕竟有这么多家分店，如果数字始终对不起来
，
: 如果要说谎A钱，就不必把先前没有统计的数字说出来；如果要说出来，就说周六一天
卖?
: 我宁可员工告诉我，之前统计有错，给我现况下相对正确的数字，然后努力去统计最正
确
: 也不要员工因为“我就怕被骂”所以误导我，不让我知道每日实际的业绩趋势。
: 当然，这只是我个人的选择，不能代表你。
: 你说总经理是混蛋，你再也不相信任何业绩数字，你叫总经理滚蛋，我相信都有你的道
理
: 但总经理滚蛋了，不代表问题就消失了。
: 老板还是要面对，业绩爆量，资讯回报塞车，各分店还是要有个指挥中心，要找个你更
喜
: 老板是负担盈亏的人，在爆气飙骂之后，还是要想想，什么是对公司最好的决定？
: 民主的社会，你就是老板。这家企业会有什么文化，这家企业的未来，是由你来决定。
: