采购是属于工工管的部分
也是品管的延伸
采购知道的不光是供应商
另外会知道台积电可以用什么样的材料来制造
例如5%的浓度可以做、10%的可以做
15%的成本略高
20%的良率不佳
之类的配方
如果某种原料买不到可以用哪些替代品
组合起来成本良率大概是多少
有一部分是必须用数学规划来算的
怎么样购入才是最低成本又符合良率效益
例如纯度99.99可以做但良率不佳
99.999良率好但价格太高
怎么样做配方应用在制程上
各厂厂长会把可以选择的条件列出来让采购去配
例如果糖可以用玉米和树薯淀粉制造
哪天玉米太贵就会改买其他替代品
其实手上可能会有台积配方和制程容忍度的营业秘密
另外采购也会知道各厂的状况
例如某个厂的先进制程需要用到哪些材料
外部的厂商可能只知道你的总需求但不知道是要给哪个订单用
也不知道是给哪个厂用在哪种制程
但是采购可能会知道