原文恕删
小妹不才，正好是职安人员
虽然我没待过营造
但我相信遇到的事情大同小异
只是营造会有更多鬼故事
毕竟营造的人员管理是一件非常非常复杂的事
然后小屁孩跟老屁孩都只会把你当成挑毛病的讨厌鬼
以前还待成厂区的现场时
师傅常常这个没有那个没有，纠正缺失还要被呛
“拎北这样做几十年都没事了，为什么一定要穿！”
“拎北做这行的时候，妳都还没出生欸！”
这个时候有guts一点，直接call ERC过来
嗯，大概就是今天干完，明天就不用来上班了
管理案场或工厂的职安有一个很大的困难在于
老板不重视，而师傅每个都用年资压你
坚持原则、法规，就会被老板抓去电好电满
时日久了，也没什么人愿意继续留下来
或是虚应故事，每天写写工具箱、危害告知
时间到了计画写一写，也没人帮你审
然后做尽一切能保护自己的方法
很多人初入行就是一人职安室，什么都不懂
前人如果没有铺好路，ㄧ切都要自己重新拓荒
至于有没有认真拓荒，其实老板一点都不在乎
职安是一门歹路，走起来很艰辛
如果遇到老板只想请人当吉祥物挡劳检
只能每天坠著一颗心在那边提心吊胆
那营造为什么这么缺人？
因为老板只想用香蕉的钱请一个金刚
一个可以帮他hold住案场又能不耽误工期的职安
营造现在还是一堆不合法规的休假制度
给案场职安的薪水也不过就3-5万
要你管人、管安全、管环保、管卫生
有些更甚要你兼总务、现场工程师、监工
劳检来，还不能被开缺失
然后现场工务看你成天逛街，只会挑毛病
就觉得你很爽，自然也不会愿意听你的话
虽然在法规的组织架构上，职安权利看似很大
但是现实层面来说，在多数老板眼里
职安就是花钱请一个人来当吉祥物而已
既然是吉祥物，为什么要花大钱？
归根究底，是要从整个职场观念开始改变
无论是老板或是师傅，如果能体认到
风险控管得宜，可以省下很多不必要的麻烦
甚至长远角度可以替公司省下很多隐形成本
不过... 不得不说在有些地方
连扫地阿姨都可以比职安大声QQ

QQ

尤其是到处在缺工的时候你照规定办理工地的师傅就直接撤

大公司的职安比较有权利，中小企业就qq

现在的公安出事，上面的直接负责人也是会被告，不过第一次出事应该都是小事不会进去

QQ

工地主任遇到第一次公安死伤意外通常是换掉，免得遇到第二次就进去了

职安人路过推

同行推

推

就政府职安罚太轻，政府罚的重，老板才会重视职安