一家大型 T集团 K子公司
30-40年前
靠着 低阶劳力密集代工 与 重工业
虽然环境影响甚钜，
但相对的也冲到 T 集团第二的营收。
20-30年前
隔壁 C 集团开始急速发展，
一直抢低阶代工订单；
T 集团决定把重心放在 H 子公司，
发展高科技产业于是K 子公司落寞。
但新上任K子公司的 H 总经理决定，
要先改变 K 子公司被污染的环境，
以利该公司发展新兴产业。
20 年过去了
K 公司的 环境/设备 越来越美，
污染也渐渐减少，期间也慢慢顺势开始发展新的过度产品线，开放公司环境让内外部的人
来参观。
时间也慢慢在成熟，新兴工业与科技产业，也刚好在 C 集团遭遇打击的时候慢慢开始要
在 K 子公司形成聚落。
1 年前
新上任的 NPT 总经理，在完全没摸清楚过去20年到脉络时，毅然决然...更改公司发展方
向为：
1. 扩大公司内部环境参访事业，
并且锁定 C 集团之员工及亲属。
2. 全力发展40年来在K公司
贡献产值不到 10% 的 农耕产业。
3. 该公司过去20年，
积欠债务未达债限警戒，
但绝对金额惊人，
所以虽然我们是需要发展的公司
但我们不再举债！
e.g. 稳定不变年收入1000万，
欠房贷5000万也是很可怕的，
所以我们不做投资，全力还钱！
4. 其余各发展方向皆为发想，
若无法达成，必定为 T 集团总部，
阻挡 K 子公司与 C 集团交流之因。
e.g. 设置乐园于 K公司内部
于 K 公司内部 找寻永动发电机
你是员工，你会不会打电话给猎头？