这系列串, 大多数文章都是照本宣科, 把 google就知道的分门别类复制贴上
那真的离现实很远, 跟你唬烂一堆 sensor, AI, 智慧XX
但真能把产线调整好的, 还是是需要一个彻底清楚整个流程的"人"
他知道各种生产细节, 包含各种良率, 起因, 用电用水, 动线, 资安,
甚至细腻到降低人为人性失误的千奇百怪的经验累积
在持续调教的过程中, 随着科技演进, 就浑然天成做出工业4.0
而对大多数产业来说, 投资工业4.0, 效益要怎么估算?
为了改而改, 为了AI而AI, 而不是为了需求而改, 那通常很虚
工业3.0并不落后, 早就满足了大多产业的现行需求, 所谓的需求, 就是产能需求
这很重要, 因为产能最终还是来到民间消费的各种货物与服务,
其总价值金额都能被估算出来, 甚至能个别算回每家公司的成本架构
这时候, 唬烂工业4.0能创造多大产值, 这本身就有误区,
因为总价值早就可以评估出来了,
你只做了成本置换, 但后端需求不变, 那么产值还是一样的啊
所以推动创造后端需求, 让产能需求大, 这件事本身才会真正创造工业4.0
没有放大后端需求, 你做的又根本me too产品, 是市场需求偶尔冲一波的类型
在一般成本控管下, 正常不会做这种冒进改动, 我很怀疑满口工业4.0的人
心里想的是不是 "我来加个 sensor, 再把资料传回来分析, 因此多产出100个产品"
工厂不会一举改成工业4.0, 这是一个渐进的过程,
是由下而上, 由需求带动的, 而非供给带动的, 不要为改而改,
市场分析先做一下, 别以为改了一定好, 冒进乱改, 搞到破产都有可能