楼主:
mlkj (N )
2017-11-05 23:24:25日本大公司中，以全日本男性为主的董事会还是占了大多数。
以小弟曾经效力的前公司来说，2017年的董事(执行役员)竟然有47位，很夸张吧，
其中常务董事(常务执行役员)就有14位。另外还有列席的“理事”，理事总共有48名。
理事并没有决策权，算是安排位置而已。
但即使把理事算进来，总共有95人，也清一色日本人。前几年台湾子公司的前董事长
成为理事，是有史以来第一位外籍理事。从这边就可以知道这样的庞大组织有多和风了。
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原文
http://tinyurl.com/ya3l856z
翻译
http://mlkj24.pixnet.net/blog/post/32119816
标题
The wa forward “和”谐企业向前走
Economist Nov 2nd 2017
伍德福(Michael Woodford)是相机厂奥林帕斯(Olympus)首位非日籍社长，当他在2011年
被解任时，将董事会成员比喻成“教室里的小孩”。伍德福当时面临的，是专横会长(董
事长)菊川刚留下的财务黑洞，超过十七亿美金。菊川刚在董事会主导了一场戏，将这位
英国籍社长赶下台。这一切都符合日本企业董事会的陈腐形象：全是日本籍男性，枯槁的
高层无情地强制维持表面和谐。(译按：关于此事，请google奥林帕斯丑闻。)
但渐渐地，这样的宁静正被打破。日经225指数的企业中，有接近15%的公司，在董事会中
起码有一位非日籍人士。这个比例仍不到英国富时指数100企业的一半，但已经从2013年
的12%上升了，且这样的趋势似乎也确定了。日本最大银行三菱日联以及武田制药(2015年
时首次指派外籍人士出任执行长，是一位法国人)，都在今年宣布新的外籍董事成员。电
信、网络巨擘软件银行的十位董事会成员中，有七位是非日籍人士。
当日本企业并购西方竞争对手时，通常也会把对方高层吸收进来。2014年三得利
(Suntory)并购了美国酒厂Beam时，将其执行长放入董事会中。软银在拥抱外籍人士方面
，则呈现了多元组成，成员来自包括了英国芯片制造商ARM，以及美国电信业的Sprint。
对日本企业更大的影响力，还来自越来越多的海外投资者。海外投资者拥有日本股票的比
例，从2008年的23.5%增加到30%。
日立外部董事George Buckley说，如果日本企业想保持全球竞争力，还需要做更多、且必
须更快才行。创投家William Saito同意这样的说法，并建议日本政府说，许多董事会还
是只有橡皮图章的功能，而不是如外国人所期待，那种拥有警惕功能的监督者。年老的前
会长、社长即使在退休后，也还拥有很大的影响力。(且如果把巨型企业都去掉，日本上
市公司中的外籍董事比例，仅些微地上升，从2001年的0.6%增加到去年的0.8%。)
更有活力的董事会，也许可以让日本那些小心翼翼的公司，拿手上的214兆日圆资金去多
投资一些、促进经济。而这些日本公司在海外的营运，若多指派非日籍人士担任当地最高
主管，也许这些日本企业会受益更多。在过去，日本制造商要控制海外子公司的话，最简
单的方法，就是派一个公司认识的人过去。但资生堂社长鱼谷雅彦警告说，这套在服务业
行不通。他建议说，“你必须派一个很了解当地品味的人”。
三菱重工非执行董事Christina Ahmadjian也同意，除非日本企业改变行事方式，不然他
们会一直面临自外于世界的风险。1995年时，日本企业有149间名列财星五百大，而现在
只有51间。一点点的不和谐也许会有用。