※ 引述《nagisaK (na)》之铭言：
: 当初趁著网络崛起赚一波
: 然后接口就以前那样放烂在那边
: 雅虎露天也是差不多
: 然后现在来了一个使用接口跟系统屌打的
: 就在那边哭说对方烧钱
: 跟那些旅游业不是一样吗
: 说人变少了赚不到钱
: 然后只会用过往的模式来营业
: 而且你过去在台湾大家用这么久
: 以前从台湾人身上赚的钱呢?怎么只会在那边哭?
: 不会想办法整个系统砍掉重练吗
: PCHOME是不是老人老企业的缩影?
其实企业规模一大 都会出现决策慢半拍或与消费者脱节的情况
你说公司这么多人，主管一大堆 每个磨练出来讲数字 讲市场头头是道
如果讲话稍微有漏洞 岂不被钉翻
主管在这行十来年经验，免不了以自身经验看市场 看消费者
如果没定时 定期去民间走走 在天上会了解问题吗??
你说在会议中会在意消费者感受吗 ? 不会
大企业又走变化这么这么快的电商
基本上你有什么强大的技术后盾支撑吗
目前看来只有物流方面 有实体的支撑做到6~24hr到货
其他软件方面似乎被大众念到不行，表示企业主一贯思维
可以用就好，我用没问题啊 干嘛花钱投资
片面修改与供应商合约的讯息，促销成本算你头上 也不和你通知
这种转嫁成本作法，就找不到其他方式cost down只能砍上下游而已
相信内部一定有人有好创意，但看来高层永远选择安稳的作法
也部会去尝试其他价值创造的路
如果是我来主导
大概先分拆部门 精简平扁化
硬件物流继续搞，搞个像快取宝 东西送过去定点 消费者自行定点取货也来玩看看
另加强软件接口 网站和APP UI消费者贴近感受
搞个AR 虚拟货品比照片有趣多了吧 投资技术分享让商家免费用如何
行销强化本土优势，避开成本杀价 打击假货等不良卖家等评价系统 做区隔
虽然可能失去可观市场， 但清楚的定位和资源配置 才是商业长久经营之道
随便想也许多方式吧 商业经营不会只有简单数字吧