一家公司的文化往往在初期就已经决定了
前期团队的特质跟文化会如同DNA一样
因为同特质的人会找同特质的人进来
即使有部分不同特质的人也会因为排他而被淘汰
除非有个超强外力强力介入改变这个文化
例如鸿海把夏普并掉...
宏达电在智慧型手机早期的时候跟三星是竞争对手
但高层的心态只是炒股价
透过次级市场捞一笔
有人计算,HTC总盈利不超过3000亿
但高层透过次级市场套利接近9000亿
你不得不说王雪红的确是有一套
至少他赚饱了....
跟着他的前期团队也赚饱了
而中层?
HTC继承了台湾企业优良的文化
形式主义,人事斗争,官僚作风
一样不缺
像周永明早就搞砸了也不换
连大部分的中国公司都已经启动40岁的接班梯次
台湾企业那些早就赚饱的老屁股永远都只想占着位子
HTC光内耗就饱了
机海政策也不过是内斗出来的结果
机海政策大概是压垮骆驼的最后一根稻草
在HTC还有一些品牌价值跟口碑时
搞出一个机海政策
把HTC的品牌价值变现
的确是炒出一波股价新高点啦...
这证明高层也不是笨蛋
但他们无心要让HTC变成一家长久经营的企业罢了

学企业管理系的人是google不要的吗？

有一段长时间，旗舰机规格都差三星一些，很多人看CP值决定买机，很可惜！