一家公司的文化往往在初期就已经决定了
前期团队的特质跟文化会如同DNA一样
因为同特质的人会找同特质的人进来
即使有部分不同特质的人也会因为排他而被淘汰
除非有个超强外力强力介入改变这个文化
例如鸿海把夏普并掉...
宏达电在智慧型手机早期的时候跟三星是竞争对手
但高层的心态只是炒股价
透过次级市场捞一笔
有人计算,HTC总盈利不超过3000亿
但高层透过次级市场套利接近9000亿
你不得不说王雪红的确是有一套
至少他赚饱了....
跟着他的前期团队也赚饱了
而中层?
HTC继承了台湾企业优良的文化
形式主义,人事斗争,官僚作风
一样不缺
像周永明早就搞砸了也不换
连大部分的中国公司都已经启动40岁的接班梯次
台湾企业那些早就赚饱的老屁股永远都只想占着位子
HTC光内耗就饱了
机海政策也不过是内斗出来的结果
机海政策大概是压垮骆驼的最后一根稻草
在HTC还有一些品牌价值跟口碑时
搞出一个机海政策
把HTC的品牌价值变现
的确是炒出一波股价新高点啦...
这证明高层也不是笨蛋
但他们无心要让HTC变成一家长久经营的企业罢了