陈金德：中油内外兼修 擦亮老招牌
中油董事长陈金德去年9月从地方政府副首长，摇身一变成为中央国营公司董事长，他希
望擦亮中油这块老招牌，提出国内、国外两大策略，对内翻新民众对中油形象，对外则是
拟投入百亿美元、布局美国页岩气，最终要让中油成为国际能源公司。以下为专访内容。
问：您上任后关注重点似乎不在绩效，是否可以谈谈您的想法？
答：曾有某家上市公司老板跟我提到，小时候在苗栗工人家庭长大，班上有位同学的父亲
是中油员工，他看到中油员工宿舍漂亮、薪资待遇好，公司稳定、薪水也不错，加上当年
中油是经由国家高考合格，员工素质不错，上述种种条件，无形间都提高中油员工的社会
地位。
斥资2,200亿元 拼高值化布局
早期国内油品市场尚未开放，中油获利稳定，也是国内唯一能供应基本原料并培育下游石
化业的公司，所以在过去，中油堪称金字招牌。
后来我担任高雄市环保局长一年十个月，当时就有很深刻感受，因为中油是国营事业，制
度管理相较于民间企业来得松散，导致环保工安问题经常性发生。
例如林园厂内高耸的废气燃烧塔（Flare），时常冒出火光燃烧，虽然在工厂操作归类为
正常泄压程序，但是看在一般民众眼里，冒出熊熊火光就会直觉工安可能出问题，恰好林
园厂又在人口密集区域，远处一眺望就是大火直窜天际，久而久之民众观感就不好。
所以我上任后，第一件事是在总公司工安处新增两组，包括制程安全组与稽查组，从制程
检讨提升工安，也增派人力去各个工厂稽查，透过加强工安，尽量让火光发生频率降低，
提升民众对于中油的信赖，减少负面感受。在管线巡查部分，也导入更先进设备，让检查
工作精准到位。
https://udn.com/news/story/7241/2546087
中油历任董事长
多半经由公司内部升迁
或是经济部体系官员转战
由地方官直接担任
陈堪称第一人
中油内外兼修
相信假以时日
擦亮老招牌 点亮台湾