经济日报
从PTT到AI 杜奕瑾要青年做大人口中没价值的事
影音 http://youtu.be/66Ol_CBHevg
2017-07-27 18:10 经济日报 记者陈彦甫、联合报系“愿景工程—公民沙龙”
AI（人工智能）浪潮席卷全球，台湾该如何发挥优势跟进？台湾AI实验室创始人杜奕瑾
认为，台湾有其他国家欠缺的硬件优势，软件人才将是掌握人工智能领域最核心的关键，
鼓励年轻人去做一些让大人们认为没有价值的事情，这个才是创新。
杜奕瑾于1994年进入台大资工系，1995年大二时以一台486个人电脑，运用Linux及开放
原始码软件，架设了BBS站PTT，担任创站首任站长，被乡民称为“创世神”。今年3月
卸下微软公司人工智能（AI）首席研发总监职务，回台创办“台湾人工智能实验室”。
“PTT站长只是架了一个站，最大的价值是在座的各位每天去使用它，在上面产生
不同的想法，当有动力想去做事情时，便会一起站出来，从以前的键盘乡民到站
出来到改变社会的乡民，而我们现在已经在改变台湾社会，有没有可能做得更大，
让世界看到台湾？”
“我在微软，一直想若在台湾想做什么事情，就会特别想创立一个台湾AI实验室，
一切就是从这个契机开始。”
2004年的杜奕瑾，在美国国家卫生研究院工作兼研究。 报系资料照
杜奕瑾在1995年架设PTT，1996年与学长创建蕃薯藤，1998年将蕃薯藤变成一家公司，
2003年准备申请美国大学或找工作时，履历被美国国家卫生研究院（NIH）接受，便到
卫生研究院人类基因研究所就职。
当时NIH花费了上亿美元将人类的基因定序，试着了解基因与疾病的关系，开始有发展
基因工程。
2006年，杜奕瑾进入微软公司，参与储存技术与搜寻引擎Bing的开发。
如同现今多数人对AI名义上了解，实质却相当陌生，1995年网络兴起，对当时的杜奕瑾
也是一样。
“你可以想像在1995年，那时台大刚有宿舍网络第二年，说实在大家都不知道网络
要干嘛，学生都在玩游戏，德军总部、DOOM（台译毁灭战士）、星海争霸与
WarCraft（台译魔兽争霸），所以我们第一个了解就是可以透过网络玩这些游戏
。”
“推爆”与“必嘘” 远甩脸书好几十年
当时台大有一个BBS站叫“椰林风情”，由于需要人管理，杜奕瑾接手，从中开始去看
开放资源BBS怎么架设，后来觉得椰林风情因隶属校方，管制较多，所以便开始架设自
己的BBS，PTT就是这样来的，用自己的想法、自己的机器去架。
PTT从几个台大资工的学生做出电子鸡、下棋、P币等，慢慢越来越多人的参与，同学与
学长来开板，建中北一女来开校板。
“那时PTT已经有推文与嘘文，我们一直领先脸书超过十几年，我记得有一年看到
美国赞美脸书伟大的发明就是有“推（或赞）”这个功能，所以造就那么大的网
路社群，但我们在十几年前就有这个功能，我们不只有推还有嘘，脸书直到最近
才有其他表情符号。”
当网络时代才刚开始，架个BBS站能做什么？该如何获利、商业模式是什么？
“我也不知道，就是架就对了！”杜奕瑾笑着说。
如同架设蕃薯藤，当时陆续有许多网站设立，但网址都很冗长，很难被人熟记，包含许
多学生时常需要用到的学术交流网页，都涵盖在这些“冗长”的学术网络上。
杜奕瑾的学长─吴俊兴1992年就开始蒐集台湾重要的网页资讯，然后架了一个蕃薯藤，
所以蕃薯藤搜索引擎就是这样开始，建立的不只是台湾，甚至是中文世界第一个搜索资
料库，从10个网站到10几万个资料建立起来，又如吴升学长所做的OPENFind 网擎。
“那时做的这些事情，虽然那时也不知道自己在干嘛，就是解决当时我们自己在使
用网络的问题，纯粹就问题、体验，然后我们做出一个解决方案。之后回过头来
，PTT等各种Open Source BBS 造就了亚洲BBS的标准，包含中国大陆所有BBS转
型的标准，大陆各种Open source 都是从台湾传过去的。”
杜奕瑾表示，当时蕃薯藤也是做出全中文世界第一个全文检索，所有中文社区中没有任
何一个比蕃薯藤还来得完整、来得早。那时杨致远在美国做出Yahoo后来到了台湾，其
实所有的搜索引擎包含Yahoo它后面的全文检索引擎都是OPENFind，再来才是Google，
那时的Google对我们来讲，只是一个平起平坐的公司。
台湾AI实验室创始人杜奕瑾。 记者林伯东／摄影
做一些让大人们认为没有价值的事情 才是创新
“我还记得有一年想说要不要来做个 Instant Messenger（即时通讯软件），后来
我们问问业界的大老，他们都觉得这个东西没有价值，好吧，因为资源有限，我
们找一家公司合作，那家公司那时还小小的，叫做“腾讯”，他们那时也有QQ，
来跟我们谈，跟蕃薯藤合作，就是这个样子。”
台湾在1995年那时，台湾网络的地位在亚洲是非常领先的，为何领先？杜奕瑾认为，因
为我们有这种环境，有学术网络，有第一批不怕死的人在网络上乱玩，当我们回头去看
第一个要很感谢这个造就我们的环境。
前阵子也有人问杜奕瑾，台湾要发展AI的话，该怎么做？第一、第二、第三步是什么？
其实他也不知道，AI跟网络时代一样都是刚刚开始，但很重要的就是现在的年轻人在接
触AI技术跟AI设施时，一定要有很好的环境让大家可以很容易的上手，要有一个开放的
平台让大家可以很容易的开始使用，然后鼓励大家去做一些让大人们认为没有价值的事
情，这个才是创新。
“从一路走来我发现，我们做出来最有价值的东西，往往在一开始的时候老板都觉
得没有价值，因为成功通常是不可复制的，通常一个产业你要发现，你很明确知
道这条路会成功的话，那一定是个红海，当你不知道可不可行的时候，一旦你做
出来了，这整条路都是你的。”
软硬整合 先找出Story
杜奕瑾提及，常常有人问“软件思维”与“硬件思维”有什么不一样？其实在国外从来
没有人跟他讨论过，因为国外几乎没有硬件这个选项，大家基本上都是讨论软件，所以
在美国前五大公司，Google、Facebook、Amazon、Apple与Microsoft等，都没有一间是
硬件公司！同样地，在中国大陆百度、腾讯与京东等也没有一个是硬件公司。
所以在台湾开始有人问：请问软硬要怎么整合？
“其实我真得没有想过要怎么整合，这个问题非常非常的难！”杜奕瑾认为，软件与硬
体的问题在台湾，第一个我们要做到的是，我们要承认软件与硬件是不同的专业。
“软件是围绕着用户去创造价值，而且有不怕死的精神，大家说你不要去做的时候
去做，第一个把它做出来的时候，这整个价值链都是你的，这种精神叫软件精神
。”
“硬件是当你有个东西很明确，知道要如何生产、制造时，把它做到最好、价钱最
低而且永远领先别人，这就是硬件精神。”
大老二文化 不会有创新
杜奕瑾以中国大陆万达集团与上海迪士尼为例，万达在中国有10几座游乐场，万达认为
迪士尼有公主、城堡、摩天轮或云霄飞车我都有，而且比你多更多东西，但是一年过后
，上海迪士尼还在，但万达游乐场已经收起来了。
这就是“软件”，迪士尼有的是一个“Story”，告诉你公主的故事，有的就是这些电
影，所以大家不要轻视这些软件、文化创意的角色，因为你要有Story，才会有
Motivation（动力），有Motivation才会有后面的这些科技。
包含AI其实也是其中一个，去解决你的Story的问题，既使有另外一个公司它可以做出
跟你一模一样的东西，但他也不能击败你，譬如说苹果，每个人的手机就算不是苹果
（iPhone）也长得像苹果，但是也没有任何一个手机打败苹果，你只要创造出这个价
值，这个世界就是你的，其他人就只是Follower。
“常有人跟我讲说，台湾是什么文化？这就是大老二文化。”
“所谓大老二文化，是指没有一个成功的Story大家都不敢去做，一旦有一个成功
的Story大家都跳下去抢著当老二，所以叫大老二的文化。”
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