人家中国已经在搞自己的生态圈了
人家的新创澎勃发展 所以可以有一间像乐视一样的公司
你台湾人要进去 你没有一定实力人家还不要
台湾人再继续活在舒适圈吧 没看华硕都在裁员
等著看市场都被乐视这类型的新创公司给取代吧
台湾一堆搞新创的 (不是真的创业的 是搞新创的 是到处找人出来创业赚辅导金的)
早就满口乐视 早就去乐视总部FB打卡了
没看这些走在时代新创尖端的人 都不鸟你台湾了吗
http://www.chinatimes.com/realtimenews/20160715002524-260410
《商业周刊》手机外行人 把联想踢出局启示
当全球智慧型手机产业成长趋缓，预估今年出货量仅成长5.7％，全球最大的中国手机市
场，在经历一番残酷洗牌后，“外行人”竟成最受注目的后起之秀。
全盛时期，深圳曾有超过6千家山寨机厂商，靠着抄袭苹果、三星，以及高性价比的硬件
规格崛起，产值一度逾人民币千亿元，但在获利持续杀低之下，近年经过一波大规模倒闭
潮，如今却剩不到200家存活。
内容，才是埋单要素
乐视手机，销量飙千万支
然而，在本届上海世界移动通信大会（简称MWC），一股新兴势力他们原本的业务都跟手
机无关。
如中国四大视频网站之一的乐视控股集团（简称乐视）在展区中主打：消费者只要成为会
员，就能取得免费手机，收看乐视专属的影音内容。
乐视去年4月推3款手机，截至今年5月累计销量已破1千万支，加上去年入股酷派，日前更
增资成为其最大股东，预估今年乐视加酷派手机销量将达5千万支，登上中国第四大智慧
型手机品牌。
乐视创办人贾跃亭直指，要消费者花钱埋单硬件的思维已落伍。
其他如中国第一大网络安全服务公司奇虎360今年3月发布自有手机品牌，喊出3年上市目
标；另外，还有个令人意想不到的玩家：阿里巴巴。中国最大的电商阿里巴巴先前斥资5
亿9千万美元入股手机品牌魅族，并扶持其他小型手机厂。
这些新进者采用的都是同一战略：打造生态圈。
过去，手机厂追求的是技术提升，但现在新玩家认为，想要吸引消费者注意，拼的不是规
格和价格，而是串联制造、服务、内容和通路业者，打造虚实整合的服务。
最好的例子正是苹果。当消费者因购买iPhone，而离不开里头服务时，付费意愿自然上升
。根据苹果今年第二季财报显示，其应用商店、iTunes等服务收入逆势成长2成，达60亿
美元，正式成为仅次于iPhone的第二大收入来源。
未来，这套模式不只适用于手机，还能复制到VR、汽车、家电，颠覆以往单纯靠硬件赚钱
模式。
想胜出，必须无可取代
建生态圈，自己要有强项
不过中国在这场新游戏的竞争中，还看到一个重点：要成为赢家，更须有无可取代的特点
，才有办法留住伙伴。
乐视在这场手机战争中主打的就是内容。其光去年就投入近人民币24亿元购买、制作版权
，跟多达30家电视、电影公司合作。这些都是对手难以一夕超越的门槛，因此乐视能高举
硬件免费大旗，改靠软件赚钱。
消费者最低只要花人民币1,099元购买67个月的会员资格，除了可尽情看电视、电影、体
育节目等，还能获得一支等值手机。卖手机对乐视来说，只是吸引会员掏钱的手段。但据
中国《21世纪经济》报导，乐视去年其硬件终端业务仍亏损超过人民币20亿元。
虽中长期而言，生态圈能否成为中国、甚至全球手机业新解方仍难以定论，但手机大厂联
想的衰退，确实已提醒大家，越晚抛弃硬件思维会提早死亡。
3年前，联想还是中国前三大智慧型手机品牌，做为PC时代霸主，联想擅长硬件制造，而
非软件服务，其去年已跌出中国前五大智慧型手机品牌。
“这对以硬件制造为主的台湾造成很大、很大的警讯。”中欧国际工商学院战略学副教授
陈威如评论。,
※ 引述《ray2501 (猫是一只猫)》之铭言：
: 1.媒体来源:
: 苹果日报
: 2.完整新闻标题:
: 乐视危机延烧 付不出员工薪水
: 3.完整新闻内文:
: 2017年07月11日17:40
: （新增内容）
: 中国乐视资金危机持续延烧，根据环球网报导，乐视表示，旗下非上市
: 体系决定将员工7月份工资推迟1个月至8月10日发放。
: 乐视在电邮新闻稿指出，由于流动性问题，非上市体系7月10日延迟发放
: 员工薪资。