坦白而言
其实某些激进的XX族群自己是最歧视自己的人呀
因为需要有问题才搏版面、才能够做为行动号召，
简单来讲这些东西就是“养分”嘛，讲一讲做为政策就能成为“政绩”欢喜收割
完全不懂执行端要处理这些“政策”是多么的艰难
努力消化“政绩”处理完又怪你之前怎没认真处理
所以不是大家歧视谁
他们就是自甘为受害者~才能够发声
而现在推动身障的主要政策以及教育都是以“融合”为主要号召
让身障者如何适当的社会、跟环境建立融合关系
然而我看不到这位同学以“融合”为利基点、思考点
融合是双方性的，身障者适应环境、环境适应身障者
但是该生却是单方希望以优待性的方式、增加一方负担为主要考量
单方的优待性是以增加资方的成本
但坦白而言，成本很多时候都由加盟者自行吸收，而加盟者很多其实赚的也不多...
而不顾另一方在劳动环境、劳动密度以及成本上都会增加不少的负荷
长久下来必然会自食恶果
而最大伤害的只是那些曾经给予恩惠的资方以及身障团体而已
因为问题发生的初心是给身障者一个工作机会，而非恶意的压榨身障者
坦白而言就连一般劳动者都蛮多时候都会被退货了，身障者为何不行
如果这个初心是问题的根源，那么大家宁愿排除它
※ 引述《qize1428 (伦)》之铭言：
: ＦＢ卦点说明：（正体中文 20 个字）
: 为维护身心障碍者工作权益
: 不畏权威站出来指控茶汤会歧视的Jean-xuan Lu
: 火热执行“茶汤会友善身心障碍职员行动方案”中
: ＦＢ连结：
: https://www.facebook.com/TAIDA.MIKE?fref=ts
: ＦＢ内容：
: 【茶汤会友善身心障碍职员行动方案进度】
: 05/15跟茶汤会公司第一次协谈，由台北市新活力自立生活协会陪同，我个人提出很荒谬
: 的提案那就是“要求茶汤会增设加盟条款”，而那个加盟条款方案我当初强硬要求，每个
: 分店都至少一名身心障碍职员，因为在强迫聘雇身心障碍者同时，也代表资方必须在环境
: 设备与主管教育方面做改进。
: 但可想而知，这个跨世代的方案被提出，立刻被总公司三个主管(营运、人资) 当场瞠目
: 结舌，他们直说这真的实在是太难以达成的目标。虽然我单方面认为这并不是难事，有很
: 多配套方法都可以给他们设计。但当天最后结论是，交给总公司回去研议再研议(可能太
: 讶异我协商，是要他们多出这个制度，而不是单纯的要钱xD)
: 明天05/20就是我跟总公司的第二次碰面，他们这次会带着属于他们深思熟虑过的方案来
: 找我指教。这次则邀请中华民国聋人协会协谈对话。我个人主要期待的有三:
: (1)在后续的加盟条款，必须确保店面设备符合无障碍化指标，此指标规格由我方障碍社
: 团群集体检视。
: (2)聘雇身心障碍者的加盟店，应由总公司创建企业内部的叙奖机制，鼓励分店进行相关
: 人才征选与培育，达成台湾社会就业职场环境，友善身心障碍职员的最终目的。
: (3)加强企业主管的宣导教育，去告诉各个主管阶层可以申请“职务再设计”的职业重建
: 环节，而且严正告诉如果拒绝障碍者提出申请，将违反劳动单位的“就业歧视”条款
: ，而企业表示负责，应对相关违逆有所惩处规章。
: 期待明天05/20与茶汤会总公会的第二次会谈，我们在这起事件之外(朱老板零杂琐碎的司
: 法风波)，都可以借此重新呼吁大众关注身心障碍者，在这社会就业艰难的处境。其实从
: 事身心障碍议题的我行迹多年，始终发现难以突破倡权倡议的同温层，如同我今早公开分
: 享的那部This is water的影片，都是我想跟台湾社会进行的翻转教育。