ＦＢ卦点说明：
昨日(2017-3/24)，三创园区举办了业界很多人参与的“台湾制造与代工产业的下一步”
座谈会，其中一位主讲人，台大资工洪士灏 （Shih-Hao Hung）老师特地写下了他对台
湾代工产业弊病的心得
ＦＢ连结：
https://www.facebook.com/shihhaohung/posts/1518791664829983
ＦＢ内容：
昨天参加座谈会，谈代工产业的下一步，业界前辈与我的意见大致相同，但非完全一致。
我们都认为代工业的存在是台湾产业的重要基础，而且下一步必须在技术层次上提升，增
加国际竞争力，才能创造价值。我想这也是很多人对代工产业的期许，希望代工业不只是
“买设备、接订单、按表操作”而已。
很多在代工业待久的朋友，对于自己所负责的产业链很熟，知道要去哪里买设备，去何处
抢订单，但是当某个产业成熟与开放后，众人皆知设备和订单在哪里的时候，似乎剩下来
唯一可以与人一较长短的，就是设法雇到廉价劳工来执行按表操作的工作。
所以在过去，很多代工产业到国外去找廉价劳工，或是威胁要出走。我觉得在商言商，这
都不是问题，我们需要的是能创造价值、改善国内环境的企业，如果只是贪图廉价劳工，
我们何必要留他呢?
这是我与前辈意见不同的关键。前辈说代工厂致力于Cost-Down是必然的，包括人力在内
，以经济学的论点说人力可以自由选择想去的地方，老板们无法设定行情。
我说理论如此，但事实上并非如此，薪资在台湾并不是那么自由的市场，加上厂商不断打
出走牌，以及某些历史的因素，台湾的劳工很难跟雇主周旋，何况政府经常是偏袒财团的
。如果自由经济理论运作完美，那世界上就不会出现劳资纠纷、阶级剥削过度，造成暴动
和革命。台湾的社会还算和谐，但暗潮汹涌。
我想，这是劳资双方的角度和看法不同。这十多年来台湾劳工的薪资几乎冻涨，劳方可以
大骂资方压迫，资方可以说劳工的价值就这么低，口水战解决不了问题。
所以在谈完各自对过去产业的解读之后，我们不是搞社会运动的技术人、产业人，不要停
在这里，更重要的是思考和执行下一步。
代工业者如果洗刷污名，必须拿出一套像样的说法来吸引人才、创造价值。我们有各种代
工业，不能一概而论，污名化代工这个名词固然不好，但某些旧的作法是有问题的，也需
要改进。因此，如果您认为自己的代工业做得很好，请谈谈自己的公司的价值创造之道，
让年轻人觉得去那里工作是有前途的。
劳工本身要自立自强，靠着精进自己、强化国际竞争力来提升个人的价值。然而我发现有
不少人很想精进自己，但方法有其侷限性，或许是我们的工作环境和教育文化所致。工作
环境有没有让劳工有机会精进自己的空间和时间，应该列入选择工作时的重要考量。
在教育文化上，与代工相关的迷思之一，是大多数人会去学一些时下蔚为主流的知识和能
力，以便于“人求事”，但这样一窝蜂的作法很容易摧毁代工的价值。要能够“同中求异
”，让自己脱颖而出，往往必须对大环境有更多的理解，看到新问题、发展新的解决方法
，这样就有机会反过来，变成“事求人”。
最近在教育场域中新兴的Problem-Based Learning (PBL)的概念，因为知识和技能是学不
完的，但新问题是层出不穷的。在人工智能和自动化技术的进步，解决重复性旧问题的工
作容易被取代，越来越没价值，因此要培养解决新问题的能力。
因此，无论是管理阶层还是劳工，无论做品牌还是做代工，在这个新时代，要提升价值，
应该要积极主动找出高价值的新问题，能够比别人更快、更有效解决新问题。
如果等人来教你解决问题，按表操作，没有独门功夫，那么即便读了一大堆书，也做不出
实绩，顶多只能孤芳自赏和嘴砲而已。
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