高阶主管没屁用！瑞典40人公司无CEO 员工：省下不少时间
http://www.ettoday.net/dalemon/post/23676
高阶主管究竟是企业的推手，还是发展上的绊脚石？瑞典一间软件公司决定赌上未来成败
，找出这问题的答案。他们没有请CEO，而是让40位员工每个人都拥有相同权力，由大家
一起订定决策及目标。
这间软件顾问公司名为“芯片”(Crisp)，创立初期，以“成立多个部门、每个部门只有
一位员工的形式”经营，并且让员工们每年轮流担任执行长一职。但后来发现，公司似乎
不需要一个最大的单一领导者，就算将这个职位“共享”，一样可以完成事情。
研发员桑德曼(Yassal Sundman)说，“有次我们就讨论到，要是公司没有CEO会怎样？结
果就真的这么干了。”少了CEO以后，员工们赫然惊觉一件事：咦！原来所谓CEO的责任，
其实大部分都是我们的日常工作嘛～
问题来了，假如事情搞砸了要抓战犯，谁要扛下所有过错呢？“芯片”员工表示，由于没
有顶头上司，他们每个人都得为所参与的决策负责，因此执行起来更有动力；如果有人做
了奇怪的提议，大家也会更仔细审视、补强论点，直到能够说服所有人。
他们像是一个家庭，每个人都有“把家里打点好”的责任。不过这张照片感觉是在玩桌游
…
目前为止，“无CEO策略”在这间公司相当成功。虽然他们每年会开2、3次长达4天的大会
议，作为执行方针、重大议案的总讨论；但因为不必什么事情都问执行长，或纠结在无意
义的预算细节上，反而省下不少时间。
“芯片”希望能把他们的精神传递到其他公司，让大家都能享受到没有CEO带来的好处。
其他公司的CEO却认为，这个概念只能运用在新创团队上，要是换作一间300人的大公司，
一定会搞得一团混乱。
酸酸们认为呢？台湾公司适不适用这个策略？其实我已经能够想像这点子传到某些经营者
耳中，他们会有什么回应了：“台湾人怎样？就懒惰嘛、奴性强啊！你看着好了，如果没
有CEO，这间公司一定完蛋！”