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NOWnews
2.完整新闻标题:
一例一休工商团体大调查 企业真要涨价与出走
3.完整新闻内文:
一例一休上路引发争议，工总与商总等相关团体调查发现，一例一休修法将使超过7成的
企业每年增加3%以上人事成本、造成6成7的企业在排班上的困扰。至于受冲击企业的因应
方式，有超过4成6的企业考虑调整产品或服务价格，另有3成5的企业考虑“将生产线外移
”、“转单”、“歇业”或“加速自动化”来因应。
为了解一例一休修法对产业界的冲击与所采取的因应措施，工总与商总等相关团体，于今
年1月20日至26日针对所属会员进行问卷调查，有效问卷总计735份。
初步分析问卷得知，一例一休修法对产业影响包括有72.8%企业每年会增加3%以上的人事
成本、27.2%企业则增加1到3%人事成本。且依据调查得知，人力密集的行业及规模较小的
企业，人事成本增加率较高。另外，单一企业每年实际增加人事成本金额，最多为新台币
12.81亿元。
调查问券也发现，有高达67.4%的企业表示，在遵守“工作每7日中至少应有1日之例假”
规定后，会造成在排班上的困扰。而对于“休息日加班4小时以内者，以4小时计；逾4小
时至8小时以内者，以8小时计；逾8小时至12小时以内者，以12小时计”规定，更有高达
67.8%的企业表示“无法接受”。
至于调查企业对一例一休之冲击将会采取何种因应措施，有46.3%企业会考虑调涨产品或
服务价格，不考虑调整价格者占约53.7%。其中制造业，因是以代工为主要的生产型态，
须面对国际竞争压力，虽然人事成本增加，但大部分无法将成本转嫁到产品售价上。而考
虑调涨的企业大多调涨价格10%以内。另在考虑调涨价格的企业中，因中小企业及服务业
对成本提高负荷能力较低，故调整售价的比例也较多。
除了调整商品售价，另有15.5%企业采“加速自动化”因应，14.2%企业采“将生产线外移
”或“转单”、6.2%采“歇业”因应。另也有企业表示，将采冻结工资、不接急单、增聘
外劳、请求政府补偿、缩小规模、提升工作效率减少加班、老板自己做、尽量不在休息日
加班等方式因应。
至于受访企业对于加班费增加的因应措施部分，有51.3%企业限制员工休息日加班、有
24.4%企业采新增临时短期或派遣人力、15.6%采外包、8.8%缩短休息日营业时间。另有部
分单一企业要依法支付加班费，或采调移休息日、缩编、减产、提高效率、引进外劳、老
板自己做、结束营业因应。
受访企业建议一例一休配套措施部分，取消休息日加班4小时以内者，以4小时计等规定，
占21.8%最多；其次，休息日加班费支付标准应与休假日相同(加倍即可)，占18.7%；第三
，休息日加班工时，不须计算于每月延长工时中，占15.9%；第四，现行每月延长工时总
时数46小时应再提高，占15.7%；其余分别为“七休一行业规定应更放宽占14.3%”、“修
法放宽劳基法二周、四周及八周变形工时之规范及适用业别13.7%”。
而目前规范加班总工时为每月46小时，但受访企业普遍希望总工时调整为60至66小时，以
便因应急单及旺季之订单需求。也有制造业认为，可用季总量(或4个月；或半年)管控方
式因应急单、旺季及岁修，例如每季加班总工时只要不超过150小时(50小时/月×3个月)
，且每月加班工时上限为60小时，如此可提高工作安排的弹性，也可兼顾劳工安全。
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