“想加班打拼不行吗？仅15%劳工满意一例一休” https://goo.gl/crgpl5
“我想加班，但老板说不行。”一位年轻的餐饮业服务生无奈说。一例一休制度上路，休
息日加班费暴增，他的老板决定减少正职员工加班机会。表面看，年轻人的抱怨似乎只是
针对收入减少，但他的下一句话，其实才是直指问题核心：“我想更拼一点，错了吗？”
一例一休新制上路一个月，《今周刊》委托线上市调公司波仕特于今年1月25日到2月2日
，针对1076名劳工进行“一例一休满意度大调查”，结果发现，对于这个以保护劳工为鲜
明旗帜的修法结果，却仅有15%的受访劳工感到满意，不满意的比例高达36%。
修法目的是要让劳工有更多休息时间，但仅有6%受访者认为新制有助于避免过劳，反而有
近56%的劳工，开始担心自己会遭到减少奖金或变相减薪，承受着更大的情绪压力。此外
，虽有半数以上的劳工表示，一例一休实施后若有增加假期，会安排休息时间让自己放松
，但仍有33%的受访者表示，打算在新增的假期找份兼差，增加收入。
假如您同意突破低薪与过劳职场困境，最有效的方法是一颗力求上进的心，那么，这部刚
翻修过、高举保护劳工大旗的劳基法，以及接踵而至的劳检大军隆隆鼓声，似乎正在打击
著众多默默无语，却努力奋进的上班族与劳工！
43岁，目前担任某银行南部县市分行经理的吴家德感叹：“现在的年轻银行员工，想要打
拼，都被法令绑手绑脚！”他举例，许多银行理专都知道，每晚8点至9点之间，是业务拓
展的黄金档。“以前许多有企图心的理专会在下午6点先签退，自动继续留在办公室，等
待‘黄金时段’到来，把握机会狂叩客户。”但自从劳基法修改，加上劳检愈趋严格，现
在才晚上7点10分，警卫就开始关灯赶人。
观察劳动部所公布的劳检裁罚纪录，多家具有高知名度的外商，如花旗、星展、美商应用
材料、荷商艾思摩尔…等多家具有高知名度的外商，皆曾受罚。
美商应用材料主管指出，公司主要业务是卖设备给台湾科技大厂，因此，高达70%员工是
驻点在各个客户厂区，基本上在外的时间多于在公司，很难记录出勤时间，“虽然多次向
劳检员沟通，但对方仍屡次开罚。”甚至“我们已经把问题向美国总公司通报，希望寻求
协助，但总公司发现，全世界只有台湾有这样的问题。”该名主管如是说。
台湾的劳基法是以1929年“工厂法”为蓝本修正而来。过去88来，这个世界已经发生了剧
烈的改变，各种工作型态多样化的服务业或知识型工作，早已成为就业市场主角。为了应
对高度变动的劳动型态，各国政府也不断地进行调整，并赋予劳动法规更大的弹性。
以美国的“公平劳动基准法”为例，虽然规定每周标准工时为40小时，但美国劳动法令也
把年薪47,476美元（约147万元新台币）以上的主管及专业人员，排除在工时规范之外，
借此保留高阶主管、知识工作者的工时弹性；澳洲、荷兰、新加坡等，同样是以薪资水准
作为工时规范的适用判断。
此外，德国的“工时帐户制”，也让员工可以将加班时数“存”起来，直到累积一定时数
后，做为额外假期或他日减少上班时数用，让劳工保有极高的工作时间弹性。
其实，根据我们在一月间针对全体立委进行的问卷调查，72位回复问卷的立委中，有超过
八成的立委同意照不同工作性质，订定不同的工时规范。此外，关于“休息日加班1小时
算4小时工时，纳入当月加班时数”的争议，也有33位立委表示“应改以实际工时计算”
，比例高于支持“做1小时算4小时”的30名立委。
当然，一例一休上路后仍然带来某些良性改变，如医院不再接受假日剖腹生产预约，餐饮
、零售业开始减少工时，这些都能逐渐改变台湾“把方便建立在苦劳”的惯性思维。然而
，如何在扭转苦劳思维与维持劳工、企业活力的两端中找到平衡，这绝对不是一厢情愿、
不经评估的“只给更多休息时间”就能解决。