接任夏普社长才不满半年的鸿海德川家康戴正吴，在即将岁末之际，又再度发公开信给夏
普员工们，要大家在雄鸡年继续团结一致，维持今年下半年转亏为盈的气势，实现重振夏
普雄风的Ｖ型复苏。
岁末年终之际，不少企业老板都会趁著尾牙鼓励员工，今天身任夏普社长的戴正吴，也发
出他就任夏普社长以来的第5封公开信给全体员工，一方面感谢员工们这段时间跟着他一
起改革夏普的努力，另一方面，他也鼓励夏普员工从组织改善、加速创新以及迎接新发展
三方向配合公司新政策，在2016年下半年实现本业获利的好成绩下，能够在雄鸡年继续维
持成长步伐，实现V型复苏，让夏普再度展翅翱翔。
就算鸿海董事长郭台铭，给予夏普的获利时间都宽限到2年之久，但接手夏普振兴任务的
戴正吴却展现了超高效率，一天工作17小时的他，震惊了所有夏普人，而他上任之后厉行
节约，曾对周围人表示，自己一个人一年也许能节省1亿日圆左右，在最新《日本经济新
闻》连载“夏普的戴式改革”专题报导系列之一“富二代也要勤俭持家”的报导中这样写
道。
夏普高层表示：“戴正吴什么事情都亲力亲为，跟之前的管理层完全不同。员工的意识也
逐渐发生了变化”。原来以亿日圆为单位的金额才需要社长审批，现在这一金额变成了
300万日圆。戴正吴对庞大的审批项目全部仔细审查，甚至曾因为某个商品做广告没有意
义而驳回审批。
夏普大幅改革，郭台铭在背后强力支持。
这次发出的第5封公开信中，戴正吴提到，为了创建一个真正强大的组织，建立一个鼓励
员工高度积极性，并允许每个人主动接受挑战的环境也很重要。因此，对评估绩效上进行
了根本性的改革，将以绩效来奖励员工的薪水和待遇。这些方案不会限定年龄，性别和国
籍，只要能为夏普作出贡献的人，就能以透明和公平的方式受到奖励。
此外，戴正吴也提到夏普将加速创新的脚步，从8K电视的生态系，到物联网以及智能家电
与智能家居等方向持续开创，包括进一步发展机器人手机RoBoHoN，创建设备和云服务“
COCORO +”，实现“以人为本的IoT”，以及创建一个与“SHARP i CLUB”的会员计划平
台。我们还正在建立新的商业模式由我们的“便利”发展证明，为酒店客人提供的免费智
能手机租赁服务预计将与东京奥运会，与一家香港公司芒果国际集团有限公司合作增加，
戴正吴说。
他也鼓励，所有的夏普员工，“现在是我们必须采纳‘我能做到’的心态的时候，不管我
们的工作职能和作用。无论你面对什么样的困难，我都希望大家能够‘精益求精’。”戴
正吴在信中说。
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他的第5封公开信这么说-123800245.html