没工作经验的人可能没概念
原po犯了面试最大的忌讳
原po做了什么？
1. 关说
2. 指正产品服务错误，并且还做简报说明
这两个分开做看起来是很合情合理
合在一起就很危险
首先要知道你不会是第一个发现错误的人
那为什么要放任这个错误出现
原因很多，没空改，懒得处理，不值得花钱处理处理，第一线的人觉得不重要，或许是经过各方角力后的结果
今天原po展现了他的长处，还做出了充足的准备，不过也可以说做简报这方法是失败的
懂的人只要跟他讲关键点跟方向，后面他就自己会去处理，因此只要用讲的点到为止，做简报就太超过了，在简报中拟定的处理方案可能与实况不符甚至有可能曝露自己弱点
其2是有找人关说，也就是告诉对方我有后台，这时当主管就需要顾忌这人能不能用，要是表现的中规中矩倒也还好，表现太强势就会让人觉得我会不会哪天自作主张捅一堆篓子拖主管帮我擦屁股，只因我有后台不能找我麻烦
不要想说国外的月亮比较圆
能去外商工作，代表人家要的是即战力，不是找新进人员慢慢磨，因此面试时的示范表现越强势越好，毕竟外商是以聘请主管的标准在找人
面试主管面试那把尺是他要合适的人，而不是技术强的人，中华电信要技术强的人不会去德州仪器或是AD&D挖吗？
至于什么叫合适，由该部门文化来决定，生产线做黄光的跟外派驻厂服务技师或是跑客户服务的，要的人才特性都不一样，这也是求职也去注意的地方，跟你的面试官合不合很重要