楼主:
aloness (aloness)
2016-12-28 14:52:05没工作经验的人可能没概念
原po犯了面试最大的忌讳
原po做了什么？
1. 关说
2. 指正产品服务错误，并且还做简报说明
这两个分开做看起来是很合情合理
合在一起就很危险
首先要知道你不会是第一个发现错误的人
那为什么要放任这个错误出现
原因很多，没空改，懒得处理，不值得花钱处理处理，第一线的人觉得不重要，或许是经过各方角力后的结果
今天原po展现了他的长处，还做出了充足的准备，不过也可以说做简报这方法是失败的
懂的人只要跟他讲关键点跟方向，后面他就自己会去处理，因此只要用讲的点到为止，做简报就太超过了，在简报中拟定的处理方案可能与实况不符甚至有可能曝露自己弱点
其2是有找人关说，也就是告诉对方我有后台，这时当主管就需要顾忌这人能不能用，要是表现的中规中矩倒也还好，表现太强势就会让人觉得我会不会哪天自作主张捅一堆篓子拖主管帮我擦屁股，只因我有后台不能找我麻烦
不要想说国外的月亮比较圆
能去外商工作，代表人家要的是即战力，不是找新进人员慢慢磨，因此面试时的示范表现越强势越好，毕竟外商是以聘请主管的标准在找人
面试主管面试那把尺是他要合适的人，而不是技术强的人，中华电信要技术强的人不会去德州仪器或是AD&D挖吗？
至于什么叫合适，由该部门文化来决定，生产线做黄光的跟外派驻厂服务技师或是跑客户服务的，要的人才特性都不一样，这也是求职也去注意的地方，跟你的面试官合不合很重要
作者:
tonyian (巨水瓶)
2016-12-28 14:54:00你的回复完全充分展现台湾企业为何不长进的原因
作者:
truffaut (Bon Vivant)
2016-12-28 14:54:00就白目 一堆靠关系的约聘也不是普通白目
作者:
t0kyohot (天天弹出来)
2016-12-28 14:58:00刻意做简报根本是摆明去电人
作者: chmod777 2016-12-28 15:00:00
教授写介绍信的明明就一堆 关说个屁
软件业,科技业内推或教授推荐不算关说 只是跳过人资直接进面试而已 最后还是要面试决定啊 怎么很多人都以为关说啊...
作者:
SoWell (八嘎冏)
2016-12-28 15:01:00解决发现问题的人，比解决问题容易
当然中华电比较保守不能以科技业概观来看就是了 但觉不到关说等级 原苦主真有关说早就上了
楼主:
aloness (aloness)
2016-12-28 15:04:00哈哈，打错了，是AT&T
作者:
anr2 (???)
2016-12-28 15:04:00龙与地下城 让人怀念的金盒子系列
楼主:
aloness (aloness)
2016-12-28 15:06:00每个产业都有他的市场取向，先学会做人，做事强的自己去外商找退休人士当顾问就好
所以台湾企业永远都是这样 人人装死 得过且过然后老板年终再说业绩下滑 今年尾牙取消
作者:
Whitening (whitening)
2016-12-28 15:36:00原PO中肯，说不定博士生的研究所长早就不爽他很久了打电话只是提醒中华电不要用这个人或者一起面试的有人比他更优秀更好相处，念博士念到
作者: f1731025 2016-12-28 15:40:00
没竞争力的公司，企业文化像个屁一样
作者:
Whitening (whitening)
2016-12-28 15:40:00眼睛长到头顶，还想要靠关说，没录取还要讨拍??