科技业基层主管怎么当 工研院传秘诀
2016-09-16 11:15 中央社 新竹16日电
换了位置，当上了基层主管，紧接而来的将是新角色的挑战，如何面对新挑战，
工研院预计10月开办科技业基层主管养成班，传授基层主管关键职能。
工研院指出，当上了基层主管将面临新角色的挑战，需再学习新的职能，以建
构承上启下能量；此外，新科技崛起，竞争全球化，产品多样交期短的竞争趋
势，主管的领导力等也不断面临新挑战。
工研院产业学院为此接受新竹市企业经理协进会委托，将于10月开办科技业基层
主管养成班，传授科技业基层主管关键职务能力。
科技业基层主管养成班课程开始前，将先透过自评表，让学员了解个人已具备
管理职能程度水平；同时透过性格特质测验，让学员了解个人包括情绪稳定、
亲和乐群、勤勉审慎、外向发展及经验开放五大人格特质。
第一阶段课程，将由专家学者规划课程，使学员建立基层主管关键的基础；将
安排峰源顾问总经理陈德望主讲问题分析与决策实务，内容包括问题的认知与
界定、问题状况评估、问题因果分析、最适决策分析及评估可能风险。
另外，还邀请前日月光集团环鸿科技公司全球人力资源处副总经理陈基国，主
讲领导力潜能开发及建立高绩效团队；起初文创专业讲师施富钦主讲人才是最
后致胜的关键要素；W&G水銮行销广告总经理黄永猛主讲高效能职场沟通功夫。
第二阶段课程，则规划业师教练式辅导6个月，针对学员工作上遇到的实际困难
，由担任管理职5年以上经验的业师给予个别辅导咨询。
http://udn.com/news/story/9/1964806
除了技术能力以外，管理能力才是重点

部下的功劳是上司的功劳，上司的过错是部下的过错

确定不是抱腿?

养老院开班授课??

马的一楼有这么中肯吗?

一楼回复说明了一切....