常常听到很多老板会说，今年公司没赚钱，要员工共体时艰，但你能接受这样的说法吗？
而当你重情重义体谅老板不加薪水，却看到老板高薪聘请新人，你是不是更觉得困惑?
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图片来源：Chris Young，CC Licensed
从人资的观点来说，一般来说调薪有两种一种是结构调薪，另一种是绩效调薪，绩效调薪
一般来说会考量物价指数以及绩效表现，一般来说(我讲的是有制度的公司)公司新进人员
核薪会根据平均年资以及职等核定给予的薪资。
假设小张大学毕业工作三年后进入A公司根据三年年资核给4万元，努力辛勤工作两年后，
若是A公司这两年都没有调整薪资小张的薪资还是维持在4万元，这时候小张的同学小陈刚
好要进入A公司，这时候小陈已经有5年经验，在外面薪资已经有4.5万，而A公司年资5年
的薪资核定是给4.6万，这时候A公司会面临两个状况，一个是让小陈进来，然后小张开始
有情绪上的反应(不要跟我说薪资保密，薪资永远只有对HR是保密的)，另一个状况是放弃
小陈，然后找等级较差的应征者，但这时候，A公司找3年经验的人员，核给4万，小张一
样会开始考虑往外发展。
所以说内部年度绩效调薪是薪资在追求‘内部公平’很重要的工具，公司不能不执行。公
务人员10几年没有调薪了，我想他们内部还是有职级加薪，只是没有进行结构调薪罢了。
而结构调薪是整体结构调整，通常是为了提供公司薪资的外部竞争力，通常连刚毕业的起
薪也会跟着调整。主要是要看公司的薪资架构是落在市场的百分比水位，通常年度会检视
一下，如果公司的薪资政策是瞄准市场的75%位置，若是发现偏离这个水准，通常公司会
进行结构调薪。不过因为台湾实质薪资已经停滞多年，这个部分有在执行的公司越来越少
见了~HR不能不懂这个分别，免得让你的公司竞争力不断的倒退...
还有公司不能执行绩效调薪，是公司对不起员工，而不是做了后员工要感谢公司!! 除非
你觉得在这家公司工作了一整年，能力完全没有提升，这一年就白白过去，那么这家公司
可能也不是你应该长久对他掏心掏肺的对象了...
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