※ 引述《YaPTT (小ya)》之铭言：
: 业务底薪不高
: 但是这个职业是赚奖金的
: 业绩很好的话 根本赚死了
: 业务用台语唸会有人讲业务仔
: 加上那个仔有点轻视的意味
: 很多人认为业务讲的话根本不能听
: 一开始态度都很好 卖完东西或是知道你没有要买就态度很差
: 但并不是全部都这样
: 一堆工作薪水不高 薪水高的又血汗
: 业务或许是另一个选择
: 有没有业务的八卦
其实我觉得业务很好啊，
身为一个专业的业务，一定要对自已的产品要非常的了解，
而且能够理解客户的需求，又能在站在第一线为后端的人员挡子弹。
专业知识、口才、礼貌、谈吐、EQ无一不缺，
这才能算得上是一个成功的业务，
一个好的业务一定也是一个好的绅士、
好的客人，更会是一个好的老板。
===========以上全是幻想文==================
各位观众，老实话时间又到了。
歹势，上述这种完美的业务在国外我不晓得有没有存在，
但在台湾，据我所知‘不存在’。
台湾人推崇的业务只有一种‘会卖就好’
业绩至上，管你是偷拐行抢，连哄带骗，
整天摸鱼，只要能够业绩达标。
管你是人品下贱，口无遮拦，满嘴跑火车，
乱搞男女关系、外遇酒驾....通通来。
只要你业绩达标，你就是天王，你就是神~!!!
私德完全不重要。业务对自已公司生产的东西了不了解，
也不重要。只要有业绩、业绩、业绩~!!!
所以台湾人为什么普遍对业务观感不好的原因就这边，
因为全靠一张嘴，作事没诚信，什么事都好好，
出了事都推得一干二净，要不就是全部推给环境不好，
公司不挺，后端不支援，厂务研发全部都是阿猫阿狗。
反正薪水、奖金自已拿，黑锅都是别人扛。
所以台湾的业务永远没办法以品质跟服务水准取胜，
永远只有一千零一招‘削价竞争’
别人喊一块，我就敢喊八毛跟你抢生意~!!!
反正单子到手了再说，至于交期到了东西延迟，
品质不达标?再说啦，大不了道歉加赔款，
嘿嘿~~见鬼啦，这些跟我都没关系啊，
大不了打个折给你总行吧?
然后转头过去骂公司永远不给子弹，
让他在客户面前交不了差，
但该拿的奖金永远不会少拿一分。
然后时间到了羽翼丰了翅膀硬了，就跑了飞了，
带了一票自已的狐群狗党跑出去开公司，
专抢旧公司客人，而且恶意中伤，
开低价抢标，恶性竞争。
然后压低员工薪水，产品品质，
因为自信就算什么烂货交到客户手上，
他都能让对方收，他都能卖。
所以为什么台湾产业无法升级、转型成功的原因在这里。
台湾的老板很少是研发跟行销出身的。
绝大部分都是业务转任的，
所以他们不论带兵、带人、带公司就都只会他们那一套。
因此不要怪为什么台湾的惯老板、惯企业、甚至
路上三宝、奥客特别多。
因为台湾人骨子里就是喜欢这种人，
嘴巴上讲一套，实际上作得又是另外一套。
能有业绩的业务就是好业务，
即使他把馊水当成食材卖你，
台湾人一样会吃得好欢喜好黑皮，
因为喜欢啊~~!!!>_6//