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食之无味弃之可惜的SBL
有关体育署“补助SBL球队...”
SBL现况是：最好球员出走，票房惨淡收入归篮协，各队每年赔几千万。今年11月开打还
是死气沉沉，没有任何改变的迹象。
七球队中，有新兴篮球狂热份子，有经营几十年的传统老牌劲旅，还有因政策而资助球队
的公营企业。很难说精准七队的心态：可能有爱篮球的，可能有不好意思收掉的，也可能
有不得不做的。所以各队方向不一，力量分散了，有的当职业在经营，有的只希望少花点
钱，有的冠城市名有的不冠，也没有主客场。有的把球员看作是“雇佣”保障未来，有的
把球员当成“委任”时间到了就bye bye，所以没法有球员交易制度，也无法组球员工会
（球员若权益受损，只能独自对抗球团）。
作庄家的篮协呢？篮协每年受体育署补助约500万，发自己员工薪水都不大够，篮协没有
资源与心力作改变。
璞园养球队每年支出约5000万（没有税务或任何优惠）；收入是些许球衣广告+转播权利
金+体育署每年补助150万，合计大约不超过500万吧。150/5000 就是体育署补助对我们的
意义。
非常感谢体育署的补助！但下列才是体育署该做的事：
ㄧ、鼓励最顶尖的球员及最狂热的球团脱离SBL，成立职篮联盟，这是娱乐、商业路线，
放手让企业经营、自负营亏。球队不必多，要集中好球员，要打的好看；好球员薪水高，
打的好、票房好，球队自然有收入，这样才健康。纯民营路线更宽广，或许能和CBA交流
把饼做大。
二、SBL仍由体育署、篮协主导，变成年轻球员磨练待命的舞台，成熟了就打职业。不愿
搞职篮的球队留在SBL，是体育公益性质，球队的支出让企业可抵税，或球队改成财团法
人（需主管机关同意）由企业捐助，体育署仍可补助各队150万。
三、去跟地方政府协调合作，篮协或民间去谈真的不够力，将来的职篮也好SBL也好：要
冠名就全部冠名，经营当地球迷；不要冠名就全都不要，各队自己会走出特色。
四、请帮忙协调各地的场馆，很多场馆都带有政府色彩，篮协或民间去谈，也真的不够力
。
心得
说真的
能够兴趣当职业，已经够幸福了
还嫌不够我是无法接受；虽然我长期战资方的，也知道资方最喜欢劳方互咬
但台湾劳工有几个能够兴趣当职业，请大家说来听听
有人兴趣是当轮班设备?
有人兴趣是当作业员?
有人兴趣是当保全?
有人兴趣是当公务员?
有人兴趣是XXXX?