1.媒体来源:
商业周刊
2.完整新闻标题:
中国团队接管王品！戴胜益退居二线
3.完整新闻内文:
“戴胜益等于王品集团”，过去20年的这个等号，现在将正式消失！
5月8日，王品集团新任副董事长暨总经理陈正辉，成为台湾最大餐饮连锁集团的新掌门人
。“戴董已退居第二线！”陈正辉证实，“王国雄（前副董事长暨总经理）也退休了！”
为何一个公司新任总经理，胆敢对外宣布董事长退居第二线？陈正辉何许人？凭什么连戴
胜益都得听他的？
家族名下持股，比戴胜益还高
翻开王品集团财报会发现，原本是王品集团大陆事业群董事主席的陈正辉与妻子英美惠（
中国王品副总经理）等家族成员，共持股5.66％王品股票，不下于登记在戴胜益家族名下
的5.49％。也是去年王品董监酬劳当中，唯一列在3千万到5千万最高级距的董事成员，戴
胜益都没他拿得多。
他的高报酬，来自他对中国王品的实质掌控权。陈正辉是快速成长中的中国王品，最大单
一个人股东，比戴胜益还多。陈正辉不只掌握经营实权，更是未来10年，最具影响力的王
品大股东。他出手救王品，等于是救自己，连戴胜益也不得不听他的。
戴胜益与他，个性迥异
“天下是我在打，也不是他（指戴胜益）在打。”陈正辉谈起与戴胜益的共同创业过程，
流露出他的霸气与中国狼性风格。
陈正辉的家族，是捧红猪哥亮、高凌风等早期台湾知名艺人的高雄蓝宝石大歌厅的经营者
。在一次前往南非旅行团时，认识还在家族企业三胜制帽上班的戴胜益，回台湾后联手创
立ㄅㄧㄅㄧ乐园。
“我们常常一个决策他是往东，我是往西的”、“他比较注重形象，我比较务实。”一个
营运、执行，一个重企业文化与愿景。打天下最需要的细节与执行力，是陈正辉的强项。
2003年陈正辉与戴胜益在一通电话上，决定陈正辉亲赴对岸开拓王品集团的中国事业后，
王品战将陈正辉就这样消失在台湾餐饮业圈子里。“我管大陆，戴董管台湾，大概有10年
都各自发展，但到去年10月我发现，这样的决策机制是有盲点的。”
食安危机处理不OK，原接班人闪退
他改造王品的第一步，就是从王品最高权力核心下手，以创始元老组成每月一次的“六人
会”，取代过去每周一次的“中常会”。六人中有四个人拥中国经验，连他在内有三个人
，更是长年在中国征战。这等于是中国王品团队，全面接管台湾王品。
去年10月，食安风暴重创集团形象和业绩，戴胜益、王国雄危机处理联袂失据，让王品股
价一度腰斩，品牌光环瞬间蒸发。“怎么会出这种事呢？还搞到打算率领员工上街头？”
陈正辉不假辞色，重话批评先前的台湾经营团队，“当以为自己很厉害什么都很行，有些
事情就疏忽掉了。”
台湾王品原本最高的两个权力核心，由陈正辉对外宣布：“戴胜益退居二线，王国雄退休
。”应该就是负起了台湾王品出状况的管理责任。
陈正辉提出台湾王品的10年计画，决议进行品牌淘汰，“曼咖啡”在他主导下，7月起将
全面结束营业。他还喊出，台湾店数从目前的3百多店，未来10年将急增至1千家店，力挽
下滑的业绩和股价。
陈正辉正式对外界预告，一个正从骨子里进行蜕变、充满著狼性斗志的新王品，在他的带
领下，即将重新抢攻台湾餐饮市场。
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