恶性循环的源头，就是“失业率”与“不安全感”
以下为小鲁推测：
1.总公司指标：各店业绩未达OOOW，换店长；全区三成未达指标，换区经理
2.区经理(某人亲信)无能，只会提高压力 (就像当兵的无限提早集合)
3.店长，同上，开始设定每个员工的业绩指标
4.小员工怕失业 (失业后不好找工作，收入中断)
5.穷忙时代，小员工存款很少
然后，
总经理觉得这方法有效，又跑去跟董事长邀功：
......“你看，现在就是我领导有方，上个月业绩又增加了5%”
※ 引述《s920355 (小囧)》之铭言：
: 小鲁有朋友在做服饰业
: 昨天突然跟我说压力大到吃不下饭
: {有这么夸张?}
: 因为店业绩没有达底标
: 主管"希望"大家能一起尽一点微薄之力
: 出个1~2千元帮自己买衣服(?)
: {实际洞深 平均每个人要花2w6才达底标}
: 反正花了钱也达不到底标
: 不懂还要底下的人添购新衣?
: 连高层 什么嘉南区主管
: 还说各分店未达底标者"自行补齐"
: 我想这也许是业界的浅规则
: 但想问问大家 这样算不算恶性循环呢?
: 薪水就在少 还要买衣服...
除了某些毫无作为的中间管理人
问题的核心在于“员工怕失业”！
依照劳基法，上一天班、领一天薪水，达不到公司(到职时谈的)目标，走人
看起还好像没问题
但是....... (在PTT，“但是”总是很重要)
1.业绩目标，到职前不清不楚 (资委会也不管；工会能力不彰)，却成为聘任条件
2.媒体洗脑带风向，很多员工也不重视工会 (又是一个要扣薪水的？)
3.惯老板A引进外劳