希望有高层能够好好看见基层的心声！
这几年血汗邮局的新闻沸沸扬杨，大多数的问题就是超时工作。超时工作的构成原因很多
，举烦：劳逸不均、区段大小不一、信件太多、主管做为等等。小弟觉得大宗邮件的折扣
是造成目前血汗邮局的主因之一。
在员额始终没办法增加的情况下，邮件日益增多，各大卖场DM在邮局强势压低价格的策略
下，终于民营大间上大邮通收了。还记得管碧玲委员在去年底在质询我们翁董事长关于大
宗邮件折让的问题，当中高官的回复提到，一件印刷品不算个1块多是招不到业务的，就
是这种削价竞争的情形下，各大卖场几乎统统回笼到邮局体系递送。
回笼邮局个人是不反对，但是以量而不以利润为考量的方式，就需要检讨了；在价格压低
赚取低额利润的情况下，不增加人力、区段，势必增加原本的工作量，以前可以截长取短
，现在根本没办法。就会慢慢演变成超时工作，然后基层员工压力情绪日益上升，讨加班
、报劳检、讨人讨区段，结果无形中又增加了人事成本，本末倒置了。送得累的要命，还
要听到长官说我们邮务都亏损，好像怪我们这些邮差讨太多加班费，结果为了要缩减加班
费成本，一些合理的不合理的政策统统出笼，然后就是上有政策下有对策，你搞我，我就
捅你，不停循环生生不息。
当然血汗的原因不止这些，贵为国营事业当然还是以利润与服务社会为最终考量，如果对
于这些大宗邮件的邮资费率不好好检讨，又不愿意加派人力多付加班费，那就是永远吵不
停。有些长官会说不压低价格是会招不到业务的，试问，有哪间民营规模可以大过邮局的
，他们可以吃下大润发、家乐福、全联这种全省规模的邮件量吗??就算可以也绝对不可能
吃下所有的量，适时提高邮资就算是量减少，但是总收益也未必会减少，而且加诸在邮差
身上的压力也会减轻，我宁愿正常工时也不愿天天加班。更何况各量贩店如果在行销成本
即所谓的寄送DM这部分增加的时候，是不是就会审视自己能够寄送的量，而不是便宜就家
家有；美其名是不要让客户丧失权益，实际上是寄越多越划算，应该是要检视个会员的消
费能力才来决定是否要寄送纸本DM，至少做到爱地球减少纸张使用。
而我们的长官使终怕我们的大户跑掉，提高价格就跑掉，怎么不好好利用邮局的优势，我
们除了包裹业务之外，其他邮政法定的信函专属权，大宗邮件印刷品已经属于寡占市场，
真的不要再给那么低的折扣了，只是恶性循环而已，揽了这么多业务，我们是要如何像以
前一样给予好的服务品质。又不增加人力，加班费也东扣西减，又尽量不要超时工作，太
难了，一样的时间增加的信件是要如何提升服务品质?只会更差而已，又要马儿好又要马
儿不吃草。拜托长官，请好好审视一下大宗邮件的邮资费率计算与利润的平衡点好吗??
结论:
邮政公司一直追求社会公益
但忽略了自己是事业单位
依国营事业管理法第四条规定‘国营事业应依照企业方式经营’。
但对于财团折扣却挺大方的，看看全联一年赚多少钱，老板号称现金王，大润发的财报，
润泰集团近两兆的资产，全台送的几间DM，财团公司加起来的资产也超过邮政总资产，也
不符合邮政法精神里头的，肩负社会公益普罗大众，而是图利财团 。
散户就得全额收费财团就专案打折到流血