1.媒体来源:
自由时报
2.完整新闻标题:
刘保佑︰当年没去中国 证明我是对的
3.完整新闻内文:
2015-03-30
记者杨雅民／专题报导
以“LA NEW”品牌闻名的达达集团董事长刘保佑在25年前有机会选择去中国投资，可吃香
喝辣10年，但他却跑去墨西哥生产小家电，现在当地市占率达6成、且持续扩厂；看着现
在很多台商在中国市场节节败退，他说，当年没跟着一窝蜂去中国投资，现在证明这决定
是对的。
贸易起家 连木鱼都卖
刘保佑大学毕业后第一份工作是在贸易公司上班，当时一个月薪水才9千多元，每天必须
骑着机车到处找货源，庆幸的是，有机会远赴欧美国家取经、开眼界，“民国六○年代去
一趟欧洲机票10万8千元，是我10个月的薪水，但我取得别人难以取得的资讯。”
在贸易公司工作了5年，学了一身功夫，决定在30岁脱离上班族的生涯，自行创业，原本
公司日本顾问要他再等一下，但他还是决定勇闯创业之路，经营杂货贸易，什么都卖，卖
过网球拍、面包篮、洋伞，甚至木鱼。
他记忆犹新，当时进口一个货柜的面包篮成本大约是8千美金，利润却高达3成，等于10倍
薪水，创业第2年，立刻赚进第一桶金，高达几千万元，给他相当大的鼓舞与成就感。
中国花10年copy打退台商
1990年台湾传统产业外移，大多数人选择去中国，1990~2000年那10年，台商在中国吃香
喝辣，中国人只花10年就把台商的know-how学会了，2001~2010年台商开始从中国市场节
节败退。
但他25年前却跑到墨西哥，成立达达国际生产自有品牌小家电，他说，墨西哥是有消费市
场的地方，但那时墨西哥对台商并不友善，拿台湾护照不能发签证。
他指出，早期制造业是台湾的强项，但台商做了很多无印良品，印上别人品牌，就变得价
值连城，他一开始跨入制造业就坚持“no more OEM，做自己的品牌”，即使有30万台的
立扇OEM委托代工的订单诱惑他，他也坚持不接，所以前3年都赔钱。
但经过25年，证明他当时的决策是对的，现在全中国有很多台商倒闭，everywhere（每个
地方）都有，但达达自有品牌MYTEK，在墨西哥小家电市场市占率达60%，且墨西哥工厂还
在扩厂，一度抢攻电视市场，但他坦言，电视产业的投资规模随便都百亿、千亿计，“电
视拼不过郭台铭”。
坚持自有品牌 绝不代工
后来又从小家电跨入皮鞋连锁店市场，创立LA NEW鞋子专卖店，全盛时期在台湾曾经大举
拓店至300店，他每天全台跑透透巡店，座车甚至一年跑了7万公里，前一台LEXUS（凌志
）轿车跑了35万公里才淘汰，现在还留着做纪念，要给孙子见证。
后来误判市场，LA NEW又关了上百家店，“学费缴过了”，现在LA NEW全台有180家店，
营运稳定。他说，台湾是开设连锁店最好的练习场，做连锁店在台湾最好做，因为交通基
础建设真的太便利了，中国要巡店是多么的困难？强调在台湾做连锁店若做不起来，在其
他地方说会成功是骗人的。
经营的事业横跨贸易、小家电、鞋子专卖店，2003年刘保佑又介入职棒，经营La New熊队
，后来又跨入健身休闲产业，成立Lamigo休闲会馆，并将球队改名为Lamigo桃猿队，经营
棒球队累计已经赔了约12亿元，去年赔了6500万元，平均每年大约花1.3亿元养球队；
Lamigo休闲会馆今年又跨进顶级美食市场，开了鲔鱼专卖店。
不想上市 赚赔自负
由于达达集团在墨西哥有25年家电制造经验，本身有塑胶射出的专长，今年，刘保佑决定
再跨入仿籐家具市场，已在墨西哥投资3000万美元生产线，今年将在台南开出台湾第一家
“lagoon”仿籐家具旗舰店，届时家具和小家电会一起卖。
他说，“lagoon”仿籐家具第一阶段将卖仿籐的桌椅、沙发和海滩椅，椅子每张平均单价
落在1800~3000元间，沙发每套单价落在29800~39800元间，lagoon家具是定位在全球化的
产品，未来也将扩展至新加坡、马来西亚、香港、日本等市场。
刘保佑说喜欢跳进新产业，但赔钱也不会轻易投降，因为做生意本来就有赚有赔，公司更
从来不会想要挂牌上市，“公司赚赔是我的事情，我不想要投资人买一张股票就来质问我
，我完全不能接受，因为这些人根本不内行。”
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5.备注:
反观 ____