1.媒体来源: 联合新闻网
2.完整新闻标题: 吃住睡逗阵 陆员工服了台湾董仔
3.完整新闻内文:
“面对每年增长十多倍的营运量，要视为理所当然，也是特别的挑战”，“活动行”营运
长谢耀辉受访时表示，台湾人在北京网络界创业几乎没有前例可循，面对世界级的对手和
战场，必须在不断蜕变中寻求商机。
落脚北京中关村的艾科创意信息技术公司执行长罗子文和营运长谢耀辉是台科大同学，两
人都是卅一岁，不到两年就把“活动通”做到台湾同类公司中最大的规模，现在进入世界
一级战区的大陆市场，目标是要做到亚洲第一。
“活动行”二○一二年五月成立一周年，就超过台湾的“活动通”。“活动通”（在大陆
称为“活动行”）大陆的营运年成长量平均超过十五倍，去年春天才获得数亿元新台币Ａ
轮注资，软银赛富领投、ＤＣＭ、高通都有投资。罗子文信心满满，预计四年后要在美国
那斯达克上市。
“活动行”是活动报名、售票的平台，专注为活动组织方提供从信息发布、推广、报名、
收款、电子票务、二维码签到以及后期名单管理等一站式活动的解决方案。两岸独立运作
，北京团队负责产品和营运，深圳负责研发；今年北京将增设研发团队。
谢耀辉表示，台湾和大陆市场不同，台湾的“活动通”是活动平台，要的是管理效率和活
动收发效率；大陆更多把“活动行”当成管道，要的是观众。此外，大陆的流程、视觉、
地域限制差异很大，他几乎重写一遍网站内容，“活动行”用微博、ＱＱ登录，文字用语
、使用习惯须完全符合大陆市场。
曾在富士康工作过的谢耀辉表示，自己一进职场就和大陆同事一起工作，深知建立强有力
团队必须熟知大陆的近代变迁和历史文化；部分业务场合，需要大陆同事跑第一线；而面
对大陆同事要求加薪和奖金的方式，“心脏要很大”。
在企业文化上，谢耀辉表示，必须让所有团队知道不会有台干空降，升迁和发展也不会有
“玻璃天花顶”。公司建立初期，他更和团队成员吃住一起，培养深厚情感，了解员工在
工作以外的个性。
谢耀辉说，“活动行”三个月就进行一次组织和人事调整，这是迫不得已，要用网络思维
，破坏原有公司体制，在破坏中创新，再破坏。这种快速循环，“不改变就会被超过或者
灭亡”。
罗子文则表示，世界网络业巨头都看好亚洲市场，纷纷投入以北京为主的中国大陆市场，
一方面要保持发展速度，又必须防范对手出“奥步”，例如抄袭或发黑函等，产品就必须
具备行销全球的能力。
他表示，和目前大陆网络业暴红的三项产品金融、游戏、社交平台不同，“活动行”更多
实体和线下活动，要先做好平台再到网络扩散；未来要做大数据分析。
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