分享一个案例
美国铝业的前CEO Paul O'Neill刚接任美国铝业的CEO时，
第一步改善公司内部的不是财务、营业或成本这类与公司盈收有直接相关的部分
Paul O'Neill选择改善公司内部的"作业安全"做为首要方针
结果在上任后不到一年，美铝的营收创下新高
在2000年自美铝退休后，公司年净收入是他上任前的5倍
在这案例中，有一个重点是"涟漪效应"
从提升公司作业安全，进而改善工厂作业流程、机器汰换、减少发生工安及错误机会
让员工调整他们原有的"习惯"
使得公司成本降低或减少，及提高公司运作效率
我认为柯市长在上任后，透过市府内部整顿
一方面减少公部门支出，改变员工工作习惯，提高公部门运作效率
或许可以让员工改变生活作息，减少加班时数
有时间去接小孩、回家一起吃晚饭、让员工有更多的家庭生活时间
有足够的家庭时间的家庭，才是健康的，台湾的下一代才会有未来
也才有机会间接提高台湾生育率及减少离婚率
(以上皆不会扯远，这是息息相关)
总体来看
柯市长的涟漪效应，对台湾社会是正面的
光是拆违建，一方面是减少公共安全发生问题的机率
接着也可以间接整顿市容，让住房至少合法，或让房东只敢出租合情合理的房间
也让租屋者选择正常且合理的居住空间，提高生活品质
要解决大台北市租房问题，盖公共住宅，去租给房客
这是一个要花长时间去解决的问题(选地、盖房子的时间)
但至少，需要一个开始，后面才能享受到结果
台湾加油!
※ 引述《blueadam193 ()》之铭言：
: 砍加班费惹议 柯P：不会把每个人当蔡壁如用
: 2014年12月31日10:20 苹果日报即时新闻
: 台北市长柯文哲昨接受《三立》专访时堤到，台北市政府一年要付给员工交通补助费9亿
: 、加班费5亿，实在很夸张，“我已经在磨刀了。”柯文哲今早表示，应该要“Work
: smart not work hard”，即工作要有效率，他认为台北市政府一年加班费高达5亿，代表
: 加班时间太多，“为什么大家在上班时间内不能把事情做完？”
: 柯文哲强调应该提高工作效率，而非延长大家的工时，他主张工作流程要改造，让大家更
: 有效率把工作做完，而非让大家增加加班时间，柯也说如果是薪水较少的比如工友，用补
: 贴薪资的方式，认定上会比较宽松，这是制度面问题，不是一、两天可以处理，要从长计
: 议。
: 由于前市长郝龙斌提出交通补助费，主要是为了留住来自桃园或新竹的人才，柯文哲今表
: 示，“我相信台北市、新北市人才就很多了”，他更说如果有人每天要从新竹，甚至更南
: 的地方通勤，这实在太奇怪了，这也不会是鼓励的方向。
: 媒体询问像市长办公室主任蔡壁如每天第一个来，晚上九点多才离开，工作量这么大，这
: 样不给加班费合理吗？柯则说“我不会把每个人当蔡壁如用，你们放心好了”，媒体追问
: 蔡壁如是特例？柯表示“她(蔡)是特殊材料做的，也不用加班费”。（张博亭／台北报导
: ）
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