鲁蛇三世我目前在台湾的一间瑞典外商,工时上如下:
1.每周工时38.5hrs,几乎是不太需要加班,但加班也是会发加办费。
2.新人第一年特休10天,公司鼓励休假。
3.有弹性工时,这个弹性工时有两个:
a.早到早走,晚到晚走。
b.最近公司新加一个,就是假如你今天多上班12分钟,你以后任何时间都可以拿来使用
你想早走12分钟都可以,等于公司不会凹你任何一分一秒,很多公司都是你今
天多上33分钟,而报半小时加班,但那3分钟等于是被凹,在这边不会这样。
4.瑞典工程师有1个月的有薪暑假,蛮羡慕的,台湾目前没有。
工时上大概如上,但为什么外商工时短会很有效率呢?
以前我在台塑体系与现在的外商我发现台商有几个诟病:
1.台:无意义的会太多,开完都快下班,所以要加班。
外:很少开会也不开早会,但一开会即有结果,不搞争功诿过虚耗各部门的时间
2.台:主管为了管人下达很多无脑制度,自以为管住人实际上累死人。
外:自己就是自己的主管,自由度很高,没有无脑的枷锁,做事效率会明显提升。
3.台:喜欢钻漏洞修改数据(不是美化),作假资料。
外:内部国外工程师对内在讨论时,对串改数据非常反感,失败就一起来讨论,
真的做不出来也是据实告诉国外客户,大家再坐下来探讨,久而久之
在技术真的会有实质的进步,之后做事就会快,变成一个良性循环。
最后有点想睡了,有很多还没打,直接说结论,台湾高工时主要就是台湾最上头
变态的管理文化,造成各行各业都将此视为管理的SOP,所以基层主管也有样学样
所以版上如果是担任主管的乡民,希望可以相信自己的部属,放他们自己去做
属下不是三岁小孩,不用管得像狗一样,想下班还不敢下班(因为你的威严),
台湾人在职场上算很负责任的,你不管自然也会完成,如果一个员工要鞭打才会做事
那他自然要被淘汰,现实的职场就该如此。