※ 引述《aoksc (重出江湖)》之铭言
: 我认为要维持派遣制度可以
: 毕竟企业偶尔真的会有突发状况需要人力的时候
: 但既然是紧急的人力需求
: 时薪我认为要平常的1.5倍
: 月薪一样比照办理
: 如果按照最新法定工资就是派遣工每个月最少要拿到30012元
: 不含被派遣公司拿走的部份
: 而且每三个月增加0.1倍当作补偿派遣工工作的不稳定性
: 这样就算是派遣工我相信也可以让他们获得保障
: 毕竟企业要的是紧急来灭火的人
: 多给点钱也是合理的吧
: 派遣工在台湾的问题就是被企业滥用
: 我相信用以上的方式计算派遣工的薪水
: 以后企业要求要100%派遣工大家也不会有意见
: 不过我看低阶人力的派遣公司会先倒吧(抠死当习惯的公司才不可能花这么多钱)
: 另外我也有个问题想问一下
: 为什么有些公司宁可一个月花十万八万
: 跟人力驻点的公司签约请人去写程式
: 而且还不是一两年
: 可能四五年的时间都有
: 但就是不肯开正职缺
: 公司可能请一个驻点每个月成本就在八万以上(这是我看过最低的)
: 一年下来一个人就将近一百万的成本
: 但如果请正职的一个月可能只要四、五万
: 这样长期下来公司真的有比较省吗?
: 有人知道这方面的八卦吗?
这也没啥八卦，只是你这篇透露出你不了解派遣的结构
1.一年或数年一聘
当年度干不好直接不续聘，主管不用写报告，不用列入观察期
每年续不续聘都要看其他人脸色
2.约聘直属为派遣公司
做坏人不用自己来，靠杯一下派遣公司，马上有效果
3.干到TOP1没啥屁用
唬你有机会转正，配合度马上提升到120%，自动加班没补修不用加班费
假日还来处理额外事务
结果别人准时下班依考绩排序领分红，你啥都没有
4.其他隐形成本为0
没有三节，没有训练课程规划，甚至旅游津贴等可能都没有，不列入考绩的话没有调薪
就是领这个价码到死
约聘超省的，现在国立大学跟其他政府机构也是约聘塞满满
五万块了不起请个三年经验，还要养到他经验值提升，又是无形的时间成本
八万的价码已经到六年左右，少说资深或主任级工程师，请个老鸟还可以用约聘制度
电到他像狗一样乖还不好吗?
补个约聘制度下合理的方式
在扭曲的派遣制引进台湾之前，台湾有两种不同约聘方式
1.Case by Case
随着案子走，若案子结束或延长将重新拟定，这是为了因应不同人才需求
而出现的约聘方式，主要是借助约聘人员的专业知识与技术完成案件
这类人才就像是政府会去外聘大学教授当政务官一样
若是阶段性任务结束了，就会回到原来岗位
2.专业经理人
这类型人才经常是各类公司的总经理名单，其目标各有不同
有些是重振财务，有些是协助转型，有些是提升业绩
这种约聘的人才同样是一年review一次绩效，干不好就请你滚蛋
但若是达到年度目标，则绩效分红将大为提升
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不过就算是得了诺贝尔奖的良好制度，到了台湾照会被资方钻劳基法漏洞
修改得面目全非，无一例外