国际大厂的风范就是与众不同，翩然有谱。看看麦当劳如何行销才知道什么是真正的行
销，看来能霸凌全球中小餐饮业也是要带点本事跟智识的。一份早餐50元，1000份才5万
元。他送个十天才50万元，可是效益远远大过捐个劳什子百万千万的台湾企业。
而且对灾民来说，其他企业捐过去的钱都是汇整再重新分配，哪一块道路、石头是由哪
间企业所出资根本没人记得、关注。而且不知等到哪年哪月才到我手上，遥遥无期。哪比
得上麦当劳当机立决的雨中送暖。
结果麦当劳早餐每天出现在大家关注的焦点:灾民、救灾人员身上，每天新闻一报导，
根本就是独家赞助权，那广告效益极之惊人。
为何要送早餐不送中餐，说来可大有学问。救灾人员就是给人最有活力的形象，无论是
身体上的镇日忙活甚至心灵上的义勇志工，都是活力的象征，因此就是代言麦当劳早餐最
好的人选。
要理解，麦当劳愿意送早餐的对象都是严格择定的。非弱势、纯真、活力不照顾，俨然
大善人派头。
这才是消费灾害的艺术阿，大隐隐于市!
小小的几万元，马上给民众良善印象: “救灾人员就是吃麦当劳早餐才那么有活力”
多高招阿!
你看看台湾企业每天喊着要打出品牌知名度。郭台铭干什么凯事? 他竟然说: “只要进
google实习过的，我就非常会想挖角，一定用数倍的高薪聘请你。”
看看这傻货的思维!
连老板都定调自己企业的重要干部，都比不上人家大学刚毕业的初出茅庐实习生。那这
间公司不就给外界民众不用特殊训练，不需专业背景的历史定位与观感。
连在里面干事的员工都觉得自己公司差了，品牌要在外头打响名号来，有机会吗?
看新闻时不妨对比对比，看看人家什么素，我们什么质。